作业成本法在企业成本控制中的应用.doc

摘要在竞争激烈的市场经济条件下,企业要想谋求生存与发展,除在技术、资本等方面领先外,管理也会越来越重要。成本控制是企业管理的重要环节,成本控制的直接结果是降低成本,提升企业管理水平,增强企业核心竞争力,成本控制的好坏直接影响企业的决策。在现代市场环境下,传统成本控制的局限性日趋明显,越来越不适应企业的管理决策,于是本文提出了在作业成本法这一技术支持下的成本控制思想,弥补了传统成本控制的缺陷。首先,本文阐述了作业成本理论、作业成本核算要素、作业成本基本原理以及计算步骤,然后,叙述了传统成本控制的局限性和作业成本控制的优越性,描述了作业成本法在成本控制应用中遇到的问题和解决建议,还运用实证案例来说明作业成本法在企业中的应用,最后总结作业成本法在企业成本控制中的应用前景。关键词:作业成本法,企业成本控制,应用目录前言…………………………………………………………………………………… 4 一作业成本法概述………………………………………………………………… 6 (一)作业成本理论.…………………………………………………………… 6 (二)作业成本要素…………………………………………………………… 8 (三) 作业成本法的基本原理……………………………………………… 9 二传统成本法和作业成本法的优缺点………………………………………… 11 (一)传统成本法的缺点……………………………………………………… 11 (二)作业成本法的优点……………………………………………………… 11 三作业成本法在企业成本控制中应用的几点建议…………………………… 13 (一)实施作业成本法遇到的环境问题……………………………………… 13 (二)实施作业成本法遇到的技术问题……………………………………… 14 (三)实施作业成本法遇到的人员素质问题………………………………… 14 (四) 企业管理层存在的问题……………………………………………… 14 (五)建立有助于作业成本法实施的内、外部环境………………………… 15 (六)实施作业成本法应坚持的原则………………………………………… 15 (七)加强计算机技术培训,提高企业员工的素质………………………… 15 四案例分析……………………………………………………………………… 15 (一) 东风汽车股份公司目前成本管理状况……………………………… 15 (二) 作业成本管理问题的提出…………………………………………… 16 (三) 作业成本管理在东风汽车股份公司的应用阶段…………………… 16 (四)车架作业部推行ABC的必要性和不利条件…………………………… 17 (五)车架作业部ABC设计…………………………………………………… 17 五总结…………………………………………………………………………… 18 前言现代科学技术在制造业的广泛应用20世纪70年代以来,随着现代科技的发展, 计算机的应用领域已向人类社会活动的各个方面扩展开来。许多制造企业为提高劳动生产率, 降低成本, 提高产品质量, 纷纷采用以数控机床、计算机辅助设计、计算机集成制造等现代化装备和手段为主要特征的计算机一体化制造系统。制造环境的改变使产品成本结构发生了重大变化, 许多人工被机器取代, 设备投入增大,导致直接材料成本、直接人工成本占产品成本的比重大幅度下降,而间接费用在产品中的比重随之上升, 而且间接费用与直接材料、直接人工的相关性越来越小。若仍按传统成本会计的方法对间接费用进行分配已不太合适。如某些以人工成本作为分配基础的企业, 其间接费用分配率为 500%, 甚至更高,而70 年代前的间接费用仅为直接人工费用的 50%~60% 。产品成本结构的根本变化使得以工时或机时为基础的间接费用分配方法扭曲了所要反映的产品成本信息, 难以为管理决策和控制提供有用信息。此外市场竞争的日益激烈, 技术进步导致产品市场寿命缩短,产品市场寿命的缩短加剧了竞争。随着社会生产力的飞速发展,社会财富的迅速增长,人们有了更多的选择余地,需求的个性化、多样化是大势所趋。客户需求的个性化、多样化给生产厂家带来了生产多样化,使费用和成本上升,同时也迫使公司改变其生产模式, 把传统的少品种、大批量生产模式转变为适应客户需要的多品种、小批量的生产模式。在这种情况下, 很多与批量( 而不是与产量)直接相关的成本在产品成本中的比重日益提高。如果仍采用传统成本计算方法来分配这类成本, 必然导致成本信息的严重失真。成本计算方法—作业成本法。作业成本法将制造费用按作业归集到不同的成本面对企业内外部来自成本计量和成本管理的压力, 美国会计学者提出了一种新的库中, 然后分别对成本库采用各自的分配标准来分配制造费用。它所提供的成本信息能够促使管理当局重新设计价值链上的作业活动,