2017年3月23日《新任经理干部技能提升必修班》1天--博思嘉业提供.doc

在中国，90%以上的管理者都是从技术能力较强的专业人才中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注个人与技术细节，下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。 这些管理者能否快速完成从技术骨干向管理者角色的转变，能否尽快提升管理所须的相应技能是组织中连接基层员工与中高层管理者的关键，如何正确的认知角色，成为团队的卓越领袖，不断提升自我并发挥团队成员的潜能，进而提升组织绩效，是每个管理者必须思考和不断修炼的课题。 本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行剖析，并结合部门发展的阶段提供具体的工具与方法，从而提升干部的管理能力，最终实现综合模式化管理应用的结果，推动企业管理升级。 敬请带着您的新任干部/经理与在管理中遇到的难题，步入3月23日培训现场，与中国著名实战派培训专家王先生现场对话！博思嘉业迈向卓越的战略伙伴联系人:曹孟杰电话: ********** QQ : 1121786988 网址: 我爱培训网《新任干部管理技能提升必修班》培训时间: 201 7年3月 23日一天9: 00- 16: 30 培训投资: 人民币 198 0元/人( 含培训、资料费、茶点、文具费等) 培训地点: 北京海淀区(详细请报名后索取确认函) 培训对象: 重点培养的企业骨干、新任干部等。培训方式: 讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标: ?全面系统化认知管理的本质与内在原理; ?了解组织(团队)建设与管理的 8个维度(组织建设模型); ?了解新形势下管理干部的角色定位与首要职责; ?了解管理干部上任后的工作重点与步骤、流程; ?找到干部管理“失力”的深层次原因,提升干部管理能力的路径和杠杆; ?掌握管理中组织、协调、控制、辅导、激励与授权的综合应用新模式; ?掌握激活团队,塑造良好管理氛围与构建“完善型团队”的方法; ?掌握提升团队的主动能力、学****能力、创新能力和执行能力的关键; 前言: 在中国, 90% 以上的管理者都是从技术能力较强的专业人才中提拔而来。然而,角色的转换却让他们无从适应,过度关注个人与技术细节,下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。这些管理者能否快速完成从技术骨干向管理者角色的转变,能否尽快提升管理所须的相应技能是组织中连接基层员工与中高层管理者的关键,如何正确的认知角色,成为团队的卓越领袖,不断提升自我并发挥团队成员的潜能,进而提升组织绩效,是每个管理者必须思考和不断修炼的课题。本课程从组织、文化、人性、制度、工具、技巧等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行剖析,并结合部门发展的阶段提供具体的工具与方法,从而提升干部的管理能力,最终实现综合模式化管理应用的结果,推动企业管理升级。敬请带着您的新任干部/ 经理与在管理中遇到的难题,步入博思嘉业 3月 23日培训现场,与中国著名实战派培训专家王先生现场对话! 课程大纲: 博思嘉业迈向卓越的战略伙伴联系人:曹孟杰电话: ********** QQ : 1121786988 网址: 我爱培训网《新任干部管理技能提升必修班》主讲:王先生( 3月 23 日) 第一单元:认知管理的本质与原理?管理的最终目的是什么? ?管理本质上要解决哪些问题? ?管理的三次升级指的是什么?(思考目前处在什么位置) ?人治(经验式管理) ?法治(科学式管理) ?无为而治(文化式管理) ?管理中管理干部要关注的 8个管理节点(组织(团队)建设模型) ?1、目标与愿景?2、关怀与价值?3、归属感与激励?4、利益与资源?5、能力提升与辅导?6、团队协作?7、学****型团队?8、责任与模式?八要素之间的内在关系与组织发展的四次升级第二单元:新任干部的角色认知与工作开展步骤流程?新任干部容易出现的角色定位误区?面对上级与同级时的角色案例分析: 任劳任怨的刘力案例启示: 1、领导的代言人与同属领导团队的成员之一 2、上传下达,关注的重点要从个人转到整体?面对制度的执行角色案例分析: 严格管理的张军博思嘉业迈向卓越的战略伙伴联系人:曹孟杰电话: ********** QQ : 1121786988 网址: 我爱培训网案例启示: 考核的目的不在于处罚,而在于避免违