第十二章管理技术.ppt

第三部分软件工程管理软件工程方法学的研究内容包含软件开发技术(软件开发方法、软件开发工具、软件工程环境) 和软件工程管理(质量管理、软件项目管理) 两部分。概述计划预算组织进度标准经理管什么? 第三部分目录? 1 成本估计? 2 进度计划? 3 人员组织? 4 质量管理? 5 项目计划? 6 配置管理 1 成本估计软件开发成本主要是指软件开发过程中所花费的工作量及相应的代价。它不包括原材料和能源的消耗,主要是人的劳动的消耗。成本估计和成本管理是软件管理的核心任务之一。典型的估计方法包括: ⑴静态: Effort = f (length of code) ⑵动态: Effort = f (time) 也与程序长度有关 Putnam model : K = L3 Ck-3 td-4 effort length tech. level 2500~12500 time ⑶标准值法(Expert Judgment) 请多位专家估算程序的最小规模 a ,最可能的规模 m,和最大规模 b 。以三组平均值估算程序规模: 6 bm4aL ????然后根据标准生产率(standard productivity) ,即每人每日可开发程序长度,来估算工作量: SP LCE??这里 C为修正系数,反映其它因素对开发工作量的影响: C = 1 + ? n 其中 n的详细定义请参看教材 p. 278 - 279 ⑷ O (Constructive Cost Model) :即 Boehm 提出的构造性成本模型。是一种精确、易于使用的成本估算方法。?? 151i if MM = C ? K L O C a ? Man-Month Size = kilo-code Cost driver info 中已改为)f m( ?【其中】: MM 表示开发工作量; KLOC 表示估计的代码行数; a为模型指数; fi为成本因素。主要的成因素包括:生产因素; 计算机因素;人员因素;项目因素;其它因素。 2 进度计划制定项目计划的主要任务是将负责的工程项目分解称为许多逻辑步骤(作业),然后安排这些作业的顺序,确定每项作业所需要的时间,以及作业的开始时间和终止时间。常用表示工具: Gantt Chart (横道图) PERT (工程网络) 1、Gantt Chart( 横道图) tw 12345678 ABCD当前进度?优点:简单,能动态地反映开发进展。?缺点:难以反映多个任务间的逻辑关系。 2、PERT (Program Evaluation & Review Technique ) 与关键路径例:开发三个模块 A、B、C。 A 为公用模块, B、C的测试须等 A的调试完成后进行。 A的编码需 6天,测试 8天,调试 6天。 B的编码需 7 天,测试 8天,调试 6天。 C利用已有的模块,须先理解原模块 8天,再修改 8天,测试 9天,调试 7天。最后三模块集成测试需 5天完成。 01234 56 7 8 coding A testing A debugging A B coding understanding C modifying C testing B testing C debugging B debugging C testing ABC 012 35 67 8 9 coding A testing A debugging A understanding C modifying C testing B testing C debugging B debugging C testing ABC 4 debugging A B coding 持续时间 Lasting Time 机动时间 Slack Time 编号 Earliest Start Time Latest Start Time 012 345 67 89 41 36 3029 2220 14 12 60 0614 20 820 2829 3641 (0) (0) (15) (4) (2) (4) (0) (2) (0) (2) (0) (0) 68 66 788 869 7 5 (1) 标出 Lasting Time (2) 标出 EST: = 从起点始, 所有进入事件的 EST+LT 中最大的(3) 标出 LST: = 从终点(EST = LST) 始,所有离开事件的 LST ? LT 中最小的(4) 标出 ST: = 终点 LST ?起点 EST ? LT (5) 标出 Critical Path: 即 EST = LST 的所有