使用禅道进行敏捷项目管理.ppt

使用禅道进行敏捷项目管理王春生 2011/2/22 自我介绍?王春生,十余年 IT从业经验。?喜欢编程,喜欢开源。?一个完美主义者 + 实用主义者。? 04 年接触极限编程(xp) , 06 年接触 scrum 。? 09 年回青岛定居, 10 年创业,专职从事禅道项目管理软件的开发。今天和大家分享的话题是: ——使用禅道进行敏捷项目管理我们是不是这样的呢? ?大部分项目都还是采用瀑布式管理。?开发周期比较长,对市场的变化响应不灵活。?产品经常延期发布。?产品的质量总是不能满足预期。?团队长期加班,工作没有成就感。有没有更好的项目管理方法呢? ——敏捷是一个不错的选择敏捷宣言?个体与交互重于过程和工具?可用的软件重于完备的文档?客户协作重于合同谈判?响应变化重于遵循计划敏捷背后的十二个规则?我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。?欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。?要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。?项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。?要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。?无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。?可用的软件是衡量进度的主要指标。?敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。?对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。?要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。?最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。?团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。和瀑布式开发相比较?敏捷的开发周期更短,最长不超过一个月?持续的交付可以工作的软件。?客户的充分参与。?坐在一起的团队,面对面的沟通和交流。?团队的自组织和管理。敏捷开发的两种流行方式?极限编程–极限编程,偏重于开发实践。采用一系列的开发实践了保证代码的质量和按期交付。–单元测试,持续集成, TDD ,结对编程,重构……? scrum –偏重于宏观的项目管理,并没有规定具体的开发实践。? scrum + xp 让我们来快速了解下 scrum