某公司2010年度培训计划.doc

某公司2010年度培训计划.doc某公司 2010 年度培训计划某公司 2010 年度培训计划摘要在 2008 年度培训需求调查分析的基础上,结合公司的经营战略和实际工作情况,确定了公司 2008 年度的培训工作重点是: 1、引入内部培训师培训课程, 逐步建立一只 XXX 自己的内部培训师队伍。 2、在公司战略人才培训方案的基础上, 引入系列课程, 采用多种方式,着力提高中高层管理人员的管理技能。 3、结合公司 2008 年度各个项目开展情况,根据设计、研发和工程区域的实际工作困难点, 引入高水平的专业老师跟进项目 1-2 天,在了解项目的基础上进行理论提升。 4、加强培训评估工作的开展, 落实培训后续的跟进工作, 切实提高培训工作的实际效果。本计划包括:公司级内训 21 场,共 259 课时(内部培训师系列培训 4次, 合计 12天, 84 个课时; 管理技能理论提升系列培训 3 次,合计 6 天, 72 个课时;结合项目的专业提升培训5 次,合计 10-15 天, 70-105 个课时。新员工入职培训 2 次,合计 4 天, 28 个课时;职业素养培训 2 次,合计 2天, 14 个课时;外出拓展训练 2 次,合计 4天) 。外出学****96人次,共 192 天课时, 外出考察 120 人次,共 240 天课时, 费用预算总 万元。目录第 一部分前言.................................................... ................................................. 3 第 二部分年 度培训计划概述.................................................... ......................... 3 第 三部分年 度培训内容.................................................... ................................. 4 第 五部分年 度培训计划表.................................................... ............................. 7 第 六部分年 度培训费用预算.................................................... ......................... 8 第一部分前言 2007 年 11 月中旬, 人力资源部在全公司范围内进行了年度培训需求调查。该培训需求调查主要对公司的培训现状和培训需求进行了调查。( 调查详细内容参见附件《 2008 年度培训需求调查分析报告》) 通过这次调查明确了以下几个 2008 年度培训工作需要注意的方面: 1. 培训时间的安排。根据培训现状、培训需求分析, 2008 年的培训时间应尽量安排在一天以内,尽量少占用周日休息时间。 2. 培训对象的确定。缩小培训范围, 明确培训对象有利于培训效果的提升。 3. 培训效果的评估。深入开展培训效果的评估, 加强培训后的跟进工作,确实将培训的内容落实到实际的工作中。 4. 培训的形式。减少枯燥的课堂讲授, 增加和现有工作项目相关的案例分析、研讨会等培训形式, 以提高受训人员的参与程度和实际培训效果。 5. 培训的内容。职业化、专业化应是 2008 年度培训的主题。无论是普通员工还是中层管理人员,自我减压、时间管理、沟通技巧等职业素养的培训都应列入 2008 年度的培训目标。对于专业的培训, 则必须和项目、工程紧密结合, 从公司实际工作的实践出发引入课程。第二部分年度培训计划概述在年度培训需求调查分析的基础上,人力资源部结合公司 2007 年培训工作的实际开展情况, 确定了下列 2008 年度的公司培训工作重点: 一、建立学****型组织-- 加快内部培训师的培养建立学****型组织, 加快公司内部各种知识的积累与分享是打造 XXX 核心竞争力的必由之路。结合目前公司的实际情况,建立完善公司内部培训师制度,逐步培养一只内部培训师队伍。二、提高个人职业素养, 打造团体执行力-- 着重提升中高层管理技能在实施公司战略人才培养- ”雄鹰”计划的基础上, 对中高层管理人员进行重点培养, 通过各种培训方式, 全面提升其管理能力。三、结合项目实际, 适度理论提升-- 切实提高技术人员专业水平为了摆脱专业培训单纯理论讲授, 与公司实际结合不紧密的缺陷, 2008 年度准备采用新的培训方式,即根据各项目的实际需要,聘请行业专家深入公司 2 天(或 1天) ,紧跟项目, 以解决项目实际问题,然后用 1 天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实施培