浅谈在基层检察院如何实施人性化管理.doc

浅谈在基层检察院如何实施人性化管理.doc浅谈在基层检察院如何实施人性化管理近几年来,不少基层检察院以实施人性化管理为突破口,以提升队伍管理的规范化水平为总目标, 认真探索队伍管理长效机制, 有效促进了队伍管理由刚性约束到自觉落实、被动服从到主动自律的转变,从而推动了各项检察工作的健康发展。但是,如何实施人性化管理,各地在实践中有着不同的尝试。笔者结合本地检察工作实际,谈些粗浅地看法。(一)实施人性化管理的途径实施人性化管理的核心,就是通过尊重、理解、关心、造就人,充分调动每位干警的积极性,发挥自己的聪明才智,让干警在不同的层面、不同的岗位体现自己的能力、水平和价值, 从而形成强大的工作推动力, 推动各项检察工作的全面健康发展。如何形成刚性约束与满足干警实现自我价值相统一、具有时代特色、符合与时俱进要求的人性化科学管理机制, 对加快队伍管理的规范化进程、提高工作效率、树立检察机关良好形象有着重要的意义。笔者认为应重点从四个方面探索实施人性化管理的途径: 一、教育疏导诱发, 促成思想升华。思想是行动的先导。要想让干警把拚搏奉献、自律创新变成自觉行动, 一是要改革过去那种强行灌输、坐而论道、填鸭式的思想教育方式, 采取电化教育、倡导全员读书、开办争鸣论坛、开展知识竞赛、组织大家走出去看变化等启发式的教育方法, 使干警在潜移默化中接受先进理论。二是可以将获得的奖状、奖牌、锦旗及检察职业道德、名言警句等, 制成牌匾, 张挂在办公场所的醒目位置, 使干警随时接受环境熏陶, 时时感到鞭策和压力。三是院党组成员及中层正职应坚持“四必访”、“五必谈”, 即干警或亲属生病住院、婚丧嫁娶、干警长时间出差在外、家中发生纠纷时必须走访,干警岗位职务变动、相互间产生矛盾隔阂、情绪低落、受到表扬或批评、工作出现失误时必谈, 定期不定期地听听大家的心里话, 让干警在感到“暖心”的同时, 增强干好本职工作的信心, 增强相互间的亲和力。四是院党组应认真坚持“一事一议”, 对于院里出台的新举措, 都应该采取一事一议的办法, 应组织干警讨论, 形成共识。比如我院在修订增补各项规章制度时, 先印发到部门组织讨论, 然后又专门召开座谈会和院务会, 让大家展开讨论, 使综合部门和业务部门间相互得到理解, 制度更能切合实际, 起到了制度应有的作用。二、科学目标引发, 强化责任意识。为达到完成刚性工作目标与实现干警自我价值的有机统一, 基层院还应该特别注重科学地运用目标管理考核机制, 让每个干警在适当的工作压力下, 强化工作责任心, 充分体现自我价值。首先要科学地制定目标。上年年终或者当年年初,都应根据上级工作部署,结合本院实际,制定全院的总目标。然后按照科室担负的职责、人员素质能力等情况, 将总目标分解到各部门, 再由各部门根据本部门岗位和职责的不同,把本部门的目标细化分解到个人。其次要为完成目标制定《岗位目标责任制考核办法》,可结合实际, 将目标分为共同部分和业务部分两大类, 按照科学标准转化为相应的分值, 实行量化考核。第三应严格落实一岗双责, 实行“三定一包”, 即定目标、定职权、定责任、包效果。从院领导、部门负责人直至每一名普通干警, 层层签订责任状, 坚持月讲评、季汇总、半年考核等跟踪制度, 从目标的制定到任务的分解,直至责任考核,环环紧扣,环环相联。做到每位干警目标清、责任明, 严格杜绝在干警中出现五种现象: 即上级交办的事