集团财务部工作职能及管理体系.doc

润公集团财务部工作职能及管理体系 1/5 集团财务部工作职能及管理体系二、集团财务总部管理职能 1. 为集团公司财务战略、财务政策、基本财务制度(财务组织制度、财务核算制度、财务决策制度、预算责任制度、财务高层人员委派制度、经营绩效激励制度等) 、重大融投资及分配方案的制定、决策提供信息支持,发挥咨询参谋作用; 2 .在集团公司总裁办的直接监督下,在集团整体范围内负责财务战略、财务政策的组织与实施工作,并对组织与实施的效果负责; 3. 在集团公司执行总裁直接领导下的集团各财务职能部门, 从财务角度协助执行总裁高效率完成集团经营目标。实施全面预算控制,对预算执行情况进行监督与考核; 4 .保障集团公司财务战略、财务政策的有效实施,负责集团全面预算的编制、实施与监控; 5. 规划集团的最佳资本结构, 确保母公司对子公司的控制权, 满足战略预算对资本的需要, 并规划其资本来源渠道和投资方式; 6 .协调集团内外部各利益相关者间的财务关系; 7 .检查、监督各级分/ 子公司财务机构对财务战略、财务政策、基本财务制度、财务预算等的贯彻实施情况,建立绩效衡量的标准化制度并实施业绩考核; 8 .强化财务风险的监测与危机预警功能,建立财务风险监测与危机预警体系; 三、集团财务总部管理模式 1. 建立财权集中,统一组织协调为原则,集团总部以服务和管理支持为主,分/ 子公司以执行和实际操作为主。多级管理、分级核算的分工体现协同效应的财务管控模式; 2. 加强集团资金管理,以集团资金结算中心为依托,以收、支两条线,统一管控各分/ 子公司银行账户一、公司经营模式与组织架构特点润公集团是以“动漫”产业为纽带,将动漫人才教育和动漫形象设计与其衍生产品开发、销售集为一体的动漫产业集团公司。公司现有动漫人才培训和动漫形象衍生产品销售两大业务板块。在组织架构上集团在母公司( 投资公司- 广东润公文化发展股份有限公司) 控股的基础上, 在全国各大区域设置一级销售分/ 子公司,一级分/ 子公司根据业务拓展在其区域内设置销售二、三级公司的一个多层级,跨区域,多核算单位的集动漫产业上下游为一体的动漫产业集团。润公集团财务部工作职能及管理体系 2/5 为手段。合理分配资金, 加强结算内控管理、客户信用管理, 提高银行信贷能力与资金使用效益, 为集团重大项目提供充足的资金支持; 3. 建立并完善全集团统一的各项财务制度、作业流程、业绩考核方案以及财务各岗位工作职责。使集团财务工作统一化、标准化,明确岗位职责,加强财务日常工作业绩考核评价管理; 4. 建立并完善财务以及业务(即进、销、存)两大 ERP 信息化系统。达到“统一计算机平台,统一规章制度, 统一信息及业务编码, 统一监督”的财务与业务一体化的要求, 实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享, 全面控制各分/ 子公司的经营情况, 及时发现存在的问题, 减少分/ 子公司的经营风险,向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析; 5. 推行全面预算管理, 监督反馈预算执行情况。实行各分/ 子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。将集团以及各分/ 子公司经营管理目标化、责任化,集团财务管理标准化,加强部门以及分/ 子公司业绩考核,积极调动集团各单位主观能动性; 6. 在财务信息化平台上加强集团