论奇瑞公司企业文化建设的优化策略.doc

内容提要伴随市场经济的全球化发展,国内在企业文化建设的理论上与实践上已经取得了比较优秀的成果,对国家经济建设及促进企业发展都起到了积极作用。一个企业,想有长远的发展,就必然要有自己的文化,才能在市场这个大环境中保持独立,留住员工,才能在市场上长久的生存并发展。当今世界,竞争与机遇并存,只有充分的重视企业文化建设,充分的发挥企业文化在市场竞争中的作用,才能迎战竞争,抓住机遇。本文从奇瑞企业文化建设方面进行分析了解,阐述企业文化建设优化策略的意义。关键字: 企业文化建设优化策略论奇瑞公司企业文化建设的优化策略在当前企业界,我们能看到这样一个现象,那就是,不断有新公司成立,同时,也会有一些公司倒台,其中也不乏一些名声在外的企业公司等。据美国《财富》杂志统计: 1970 年名列世界 500 强排行榜的大公司,到了 20世纪 80年代已有 160 余家销声匿迹,淘汰率高达三分之一。经过西方一些企业管理者的研究证实,这些企业之所以失败,是在于其内部缺少动力,没有一个好的企业文化领航,长期以往,不进则退,自然无法在现代竞争环境中生存。奇瑞,作为一个年轻的企业,从成立之初开始,就开始不断的形成并完善自身的企业文化,标榜企业精神、服务理念等等,在时代的潮流中奋力发展,终取得如今的优秀成果,可谓是当代企业的典范。一、企业文化简介(一)企业文化的来源企业文化的来源,我们可以追溯到 20世纪。二战结束以后,日本的经济陷于瘫痪,在50年代开创式的进行企业文化建设,并因此在六七十年代迅速崛起, 在世界经济占用一席之位。日本经济崛起的神话,引起了各方的注意,其中以美国方面专家的研究最为透彻。他们发现,“日本现象”的根源在于日本比较注重企业文化建设。从而,在之后的七八十年代,大量研究企业文化的著作开始在美国问世,其中以《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国最成功公司的经验》4部著作最为典型,使得企业文化热在美国达到了高峰。很快,一股研究企业文化的热浪便席卷全球。(二)企业文化的定义企业文化存在于现实中的每个企业中,有的企业能够发挥文化的作用,进而促进企业走上发展之路;而有的企业却流于形式或无法发挥其作用,无益于企业发展。很明显,在现代企业中,企业文化已经成为一种新的管理理论,它已经超越了一般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。最近,清华大学教授、著名经济学家魏杰先生在其所著的《企业文化塑造》一书中,给企业文化下了这么一个定义:所谓企业文化,就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。企业文化在一定程度上也叫管理者文化,是管理者在长期的经营管理过程中形成的管理理念、管理风格、管理经验的集中体现和智慧结晶,是企业管理层次的升华, 是企业管理的最高境界。显然,企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中形成的一套完整的体系,并有其独特的思维方式和行为规范。它体现为企业的价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域,是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式。(三)企业文化的重要性企业文化是一个企业的灵魂所在,是企业发展的动力和源泉,关系着企业的未来和命运。它是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成,并共同遵守的最高目标,价值标准,基本信念及行为规范。一个先进的企业文化,能够在不知不觉中去改变员