开展“5S”活动方案.ppt

开展“5S”活动 [ 大力开展 5S活动]创建整洁、美观、高效率的工场!“5S”整理整顿清扫清洁修养什么叫 5S 活动? 为保持生产现场文明、整洁的环境,及时地生产出高质量、低成本的产品,需要进行全员参加的整理、整顿、清扫、清洁和修养活动。在日语中整理、整顿、清扫、清洁和修养 5 个词的罗马发音开头字母都是 S,所以简称为 5S, 整理、整顿、清扫、清洁和修养活动称为 5S活动。什么叫 5S ? 为什么要推行 5S 活动? 公司有以下现象存在: ◆搬运距离长且通道被阻。◆物品堆放杂乱,良品、不良品混杂。◆成品、半成品未很好区分。◆工具、夹具随意放置。◆机器设备保养不良,故障多。◆私人物品随意摆放,员工频繁走动。◆地面脏污,设备上满是灰尘,光线不好。◆物品没有标识区分,误送误用。◆办公室文件资料不能马上找到, 办公桌上很乱。开展 5S 的目的与支柱[大力开展 5S 活动]创建整洁、美观、高效率的工场就象人每天要洗脸、刷牙以保持清洁,生产现场也要每天进行 5S 活动,以保持环境整洁有序、设备工具完好无损,才能创造高效率的工厂,生产出高品质的产品。创造一个有规律的工厂创造一个干净的工厂能目视管理的工厂[三大支柱]1S- 整理 SEIRI 2S- 整顿 SEITON 3S- 清扫 SEISO 4S- 清洁 SEIKETSU 5S- 修养 SHITSUKE 5S的内涵将物区分为: 基本不用、偶尔用和常用三类。对常用、不常用的物品做到定置管理、定量摆放、取用方便、目视管理。对工作场地和设备等进行彻底清扫,做到本职岗位彻底打扫。任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫。使员工养成保持清洁的****惯。“5S”的含义 1-- 整理对非需物品,坚决处理掉需要不需要我要的物品在哪里? 及时处理制定“需要”和“不需要”的判别基准整理的步骤全面检查工作现场需要物品不需要物品整顿适量的物品超量的物品远离现场卖之赠之弃之制定废弃方法制定定量基准原则只留下原则只留下: :需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间工作中“5S”的事例--- 整理 NG OK “5S”的含义 2-- 整顿将寻找时间减少为零很快就寻找到了放置的方法分类的方法 1、分类的原则 2、便于取放的原则 3、经济动作的原则 4、平行、直角原则 5、先进先出的原则 6、安全原则 1 1、使用频次、使用频次 2 2、同时使用的工具、同时使用的工具 3 3、自动归位的工具、自动归位的工具 3 3、放置地点的大小、放置地点的大小 4 4、合并、合并““同类项同类项””5 5、根据、根据““功能功能””或或““产产品品””放置放置