老年公寓(托养中心)施工技术方案.doc

目录第一章施工组织设计总说明第一节工程概况第二节编制原则第三节编制依据第四节建设单位要求第五节施工重点、难点及解决对策第二章施工组织机构及人员配置第一节组织机构人员配置第二节施工组织机构职能第三章施工方案和工艺第一节施工总体部署第二节施工测量第三节基础工程第四节砼工程第五节砌体工程第六节模板工程第七节钢筋工程第八节脚手架工程第九节屋面工程第十节楼地面工程第十一节内外装饰工程第四章施工进度计划及网络图第五章劳动力、材料计划及机械设备第一节劳动力安排第二节材料供应计划第三节施工机械配备第六章施工总平面布置第七章质量、安全、文明施工及环境保护保证措施第一节质量保证措施第二节安全保证措施第三节现场文明施工措施第四节环境保护措施第八章使用新技术、新工艺的可行性第九章确保工期的技术组织措施第一节工期履约的组织保证措施第二节工期履约的制度保证措施第三节工期履约的资源保证措施第一章施工组织设计总说明第一节工程概况 1 、工程名称: 老年公寓及汉滨区残疾人托养中心工程。 2 、建设地点: 原******* 。 3、工程特征: 本工程为新建老年公寓及残疾人托养中心一栋, 总建筑面积** 2m , 主体框架结构四层,由****** 研究院设计。建筑结构类别: 乙类,抗震设防烈度为 7 度,耐火等级二级,合理使用年限 50 年。第二节编制原则 l 、严格遵守招标文件规定的内容和设计的要求,实施“精品工程”战略,确定本工程的创优规划并以此来编制施工组织设计。分考虑本工程的特点、场地、交通、水文、料源、水电供应、气候等实际情况,我司将科学合理地组织施工。 3、我司将严格按照 IS0900 0 国际质量认证体系标准和项目施工要求, 进行施工管理和质景控制。 4、在施工组织机构建立上立足专业化, 选配有经验的管理人员和有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构,形成施工组织管理的核心层,全面负责工程安全、质量、进度,保证人力、物力、财力的分配等。 5 、在工期安排上,充分考虑季节性施工及各部工程的施工工期,立足于合理化,仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序,避免不合理的安排造成的施工干扰及窝工现象。 6、在安全保证措施的方面, 立足全面性、可靠性及可操作性, 建立安全岗位责任制,确保工程顺利进行。第三节编制依据 l 、本工程设计施工图。 2 、本工程招标文件及招标答疑。 3 、施工现场地形地貌及其它调查资料。 4 、国家建筑工程质量检验评定标准及施工规范。 5 、我公司机构设备、劳动力、施工技术力量和工程管理水平。第四节建设单位要求 l 、工程质量标准:合格。 2 、施工工期: 375 日历天。 3 、承包方式:包工包料,固定综合单价,合同总价可变方式。 4 、主要材料要求: 1) 钢材:必须是满足设计要求的大厂钢材。 2) 水泥:均采用大厂水泥。 3) 其它材料:采用符合设计要求和满足国家有关标准及甲方认可的材料。第五节施工重点、难点及解决对策 1 、施上重点、难点 1) 我公司将按优良工程标准施工,工程质量要求高。 2) 施工环境限制:由于该工程位于原河西镇政府旧址,施工过程中防尘降噪、安全及文明施工、防止污染等问题将是一项重点要求。 2 、解决对策 1) 我司将制定严格规范的施工方案,派出公司强有力的管理人员及施工队伍对该工程进行施工,均保证该工程质量争创优良。 2) 我司将制定严格规范的工期措施及工期保证措施,确保工程在规定的时间内完成。 3) 我司将制定完整有效的安全文明施工措施,并派专人监督管理; 保证工程的施工过程中无任何事故及不文明的施工行为的发生。 4) 该工程位于原河西镇政府旧址,我们将制定有效的防止污染及防噪音措施,减少扬尘,作到文明施工。第二章施工组织机构及人员配置第一节组织机构人员配置 1、公司成立总经理为首, 总工办、生产技术科、经营计划科、质量安全科、设备材料科、财务科等共同参与的施工领导指挥机构,组成公司人、机、物、料、环等要素的保障机构,保证该工程的施工需要。 2、本工程实行项目法管理, 现场设项目经理部下设技术组、施工组、质量安全组、设备材料组、财务计划组和后勤组六个职能部门和各种施工班组。 3 、施工组织机构图项目经理部机械工班综合工班泥工班架子工班模工班钢筋工班混凝土班抹灰工班防水工班装饰工班施工技术组质量安全组技术资料组生活后勤组设备材料组财务计划组 4 、项目经理部管理人员 1、项目经理**项目经理所承担的工程面积近两万平方米,所承担工程大多数评为“优良工程” 2、技术负责人**技术负责人有丰富的施工技术经验 3、施工管理**施工员有丰富的施工和管理经验,所承担的工程从未出现质量问题 4、质量技术管理**公司专职质检员有丰富的施工实践经验 5、材料管理**公司专职材料员有丰富的施工经验,对材料采购有独到经验 6、