降低采购成本及供应商谈判技巧(201205).doc

1 课程收益: 如何设定采购管理的绩效目标? 如何避免不必要的采购成本? 如何分析供应商的报价? 如何通过招投标进行有效的“砍价”? 影响采购谈判效果的因素有哪些? 如何分析谈判双方的强弱势地位? 如何制定谈判的计划? 如何实施有效的谈判? 如何控制物料库存? 降低采购成本及供应商谈判技巧时间地点: 2012 年 06月 30-7 月1 日佛山 07月 13-14 日上海 08月 18-19 日广州 08月 25-26 日深圳 08月 31-9 月1 日北京 11月 03-04 日上海 12月 01-02 日广州 12月 15-16 日深圳学员对象: 高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。费用: 3200 元/ 人(含培训费、资料费、午餐费、茶点) 认证费用: 中级 600 元/人; 高级 800 元/人( 参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳) 备注: 1. 凡参加认证的学员, 在培训结束参加考试合格者由<< 国际职业认证标准联合会>> 颁发<< 采购管理师>> 国际国内中英文版双职业资格证书,( 国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2. 凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片; 3 .课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员; 4 .此证可申请中国国家人才网入库备案。-------------------------------------------------------------------------------- 会务助理: 180-2540-8096 张先生深圳电话:( 0755 ) 33558396 张先生李小姐在线咨询 QQ : 476304896( 验证信息:课程咨询) -------------------------------------------------------------------------------- 课程背景: 在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本? 采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样? 怎样分析供应商给我们的报价? 企业招投标与政府招投标有何区别? 如何提高采购谈判的实效性? 如何控制原材料的库存? 培训内容: 第一讲:如何设定采购管理的绩效目标? 上街购物与公司采购有什么区别? 采购管理的 KPI 指标有哪些? 采购管理的目标顺序应该如何? 沃尔码采购与宝洁采购有何区别? 各种采购管理的目标差异为什么采购部门‘老受气’? 2 外资与民企相互学****些什么? 如何提升我们的采购职业能力? 如何建立采购绩效考核制度? 为什么采购成本越来越敏感? 采购成本管理的方法有哪些? 套期保值买入套期保值卖出套期保值案例分析第二讲:如何编制采购成本预算? 影响原材料性采购预算的七大因素 XX 物料 2009 年采购预算表如何获得行情供应价格? 如何提高搜索的效率? 如何查询价格变化的相关数据? 商业信息的公开与保密第三讲:如何避免不必要的采购成本? 哪些因素与价格没有关系? 采购要求的类别如何避免不必要的采购成本? 经济型酒店的“采购成本”如家快捷酒店的价值创新第四讲:如何分析供应商的报价? 第一节:供应商们是如何定价? 产品价格是怎样定出来的? 什么是行情定价法? 什么是价值定价法? 供应商定价原则