如何进行战略分析如何进行战略分析如何进行战略分析战略管理综合案例分析框架一、外部环境(机遇与威胁) (一)宏观环境分析 PEST 分析。(二)产业环境分析竞争环境分析(产业结构分析) 产业内战略分组潜在进入者(进入障碍)、替代品、买方和供应商议价能力、产业内竞争(竞争强度、竞争者分析)。产业演变需求与技术趋势;产业阶段;产业的集中与分散。总结: 1)产业与细分产业的吸引力(包括未来收益水平); 2)产业竞争与发展特性; 3)企业面临的机遇与威胁。战略管理综合案例分析框架(续) 二、内部环境分析(现有的优势与劣势) (一)经营领域分析产品结构与市场(顾客)结构(三)资源与能力分析——针对各产业、各细分产业战略资源与核心能力。(二)价值链分析——针对各产业、各细分产业创造价值的关键环节;成本的重要环节;成本与差异化的驱动因素。(四)总结:企业在各产业和各细分产业中现有的优势与劣势现状。战略管理综合案例分析框架(续) 三、企业战略选择公司(总体)战略( swot 分析方法) 发展战略的路径?一体化?多样化经营?增长战略战略目标:近期、远期各产业的竞争战略?差异化与低成本的战略选择?集中化与广泛化的选择战略管理综合案例分析框架(续) 四、战略实施与战略控制(一)行动事项动态过程的步骤与把握原则。(二)行动计划战略任务与行动事项的细化和具体安排。(三)战略控制分析战略控制成本。分析报告内容? ?公司简介? SWOT 分析?企业竞争战略分析?结论目录?一、公司简介?二、 SWOT 分析?三、战略选择分析?四、战略实施分析?五、结论要求任选一家上市企业(查看近三年上市公司公报) 资料? ?长电科技近 5年年报?公司网站/ ?长电科技 2010 配股说明书?长电科技 2003 招股说明书?竞争对手:通富微电( 002156 )、华天科技( 002185 )的年报、招股说明书。?行业协会:半导体行业协会网站/Article/ShowClas ?ClassID=44
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