齐齐哈尔北x特殊钢有限责任公司年薪制咨询报告.doc

齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪制咨询报告北京深蓝世纪管理咨询有限公司二〇〇二年八月 I 目录经营者年薪制概述............................................................................................................. 1 一、经营者年薪制的定义................................................................................... 1 二、实行经营者年薪制的原则........................................................................... 1 三、年薪的构成................................................................................................... 2 北兴经营者年薪制设计的基本思路................................................................................. 3 齐齐哈尔北兴特殊钢有限责任公司经营者年薪条例................................................... 4 第一章总则................................................................................................................ 4 第二章年薪的构成及核定办法................................................................................ 4 第三章年薪的支付.................................................................................................... 5 第四章年薪的管理.................................................................................................... 5 第五章附则.............................................................................................................. 6 附表一经营者基本年薪标准.................................................................................... 7 附表二公司考核调整系数........................................................................................ 8 附表三经营者年奖励薪系数对照表........................................................................ 9 1 经营者年薪制概述一、经营者年薪制的定义企业经营者年薪制是根据企业规模和经营业绩,以年度为单位,支付经营者收入的一种分配方式。二、实行经营者年薪制的原则在企业中,实行经营者年薪制应该遵循下列原则: 1. 坚持经营者责任、贡献、利益相一致的原则。实行年薪制的根本目的,是为了激励和约束经营者的经营行为,最大限度的调动经营者的积极性、主动性和创造性,将自己的智慧和辛勤贡献给企业,以达成企业所有者财富最大化的目标。 2. 坚持利益共享、风险共担的原则。必须在机制上使经营者同企业结成真正的命运共同体,只有这样,企业经营者和所有者的利益才会真正得到保障。 3. 坚持确定年薪指标合理合情与企业的历史现状相互兼顾的原则。只有合理的确定年薪指标,才能有效地发挥年薪制的作用,同时,也要兼顾企业的现状和历史沿革, 减少年薪制推行过程中的阻力。 、审计,后予以兑现的原则。保证企业的合法利益不受损害。 5. 加强监督约束机制,规范收入分配,取消隐性收入。在实行年薪制的同时,必须建立健全并切实实施约束机制,规范经营者的行为,避免隐性收入的出现。 6. 经营者收入与本企业职工收入相分离的原则。充分考虑到经营者同本企业职