.卓越工序管理.ppt

工序管理工序管理 1 、工序管理 2、工序生产效率计算 3、工序生产效率改善 4、工序人员作业管理 5、工序三级设备维护 6、“愚巧化”——无意识差错防止·陈祖林·《卓越现场管理》系列课程之二作业作业作业作业作业作业工序工序工序质量管理作业管理工序管理设备管理作业管理是工序管理和质量管理的基础 1、工序管理工作质量作业质量工序质量产品质量工作效率作业效率工序效率生产效率工序由一个或多个作业组成,是生产流程中的最小单元。局部效率局部质量整体效率系统质量设备管理工序管理工序管理四要素本课程主要从提高工序质量和生产效率的角度进行工序管理的探讨, 其中,工序质量管理在《卓越现场管理之三·质量管理》中详细讲解。人员管理设备管理质量管理效率管理 2、工序生产效率计算工序能力指标☆循环时间☆单时生产能力☆单日生产能力☆月度生产能力工序效率指标☆可动率☆机型切换效率☆单时单人生产能力数字化管理,选准衡量坐标在同样的信息面前,人们可能得出的商业结论都是大同小异的。——杰克·韦尔奇大印象时代一去不返 Digital Digital 坐标的参考意义与本月目标对比与挑战目标对比与去年同期对比与去年平均业绩对比与前三个月对比与竞争对手对比与世界标杆对比选准原点(参照物) 选准原点(参照物) 【动态管理、发现问题和趋势→预见性管理】数字化推移管理 0 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 80000 90000 100000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 不良率PPM例 ZERO 工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-1 循环时间: P系列 ,K系列 可动率: 84% 单时能力 P= 单日能力 P= 出勤体制:两班两倒单班时间: 8H 例 ZERO 工厂组装一线钎焊工序生产效率计算-1 循环时间: P系列 ,K系列 可动率: 84% 3600 × 84% 单时能力 P= =240 台/H 3600 × 84% 单日能力 P= × 16 =3840 台/日出勤体制:两班两倒单班时间: 8H