咨询工程师考试《工程项目组织与管理》摸底评测一.doc

2011 年咨询工程师考试《工程项目组织与管理》(一) 一、单选题() 1、下列项目中,符合工程项目定义,可以称为工程项目的是( )。 2、工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的( )。 C. 竣工验收阶段 D. 准备阶段 3、工程项目总控的核心是( )。 C. 进度控制 D. 合同控制 4、工程项目目标系统表现为一个( )结构。 C. 多目标的平行 D. 完整的封闭 5、在工程项目管理模式中, BOT 是经常被人们提及的一种模式,其含义是( )。 —拥有—移交 —运营—移交 C. 租赁—拥有—移交 D. 租赁—运营—移交 6、在项目实施阶段,应协调处理施工现场周围有关文物、古树等的保护工作,并承担相应费用的是()。 C. 咨询工程师 D. 政府职能部门 7、项目建设过程中,业主对工程项目管理大都采用( )的方式。 C. 平行管理 D. 垂直管理 8、对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作,属于过程管理中的( )过程。 9、咨询工程师组织完成咨询项目时,编写咨询工作大纲是在( )。 C. 成立项目团队之前 D. 进驻项目现场之后 10 、下列关于项目工作分解结构的表述中,错误的是( )。 11 、下列关于绩效评价中定期评价的表述,正确的是( )。 C. 定期评价很难对项目功能特性作出评价 D. 定期评价可以对工程未完成部分进行综合评价 12 、在所有应得到满足的利害相关者中,一个成功的项目管理人员应把( )排在名单最前面。 C. 顾客与管理层 D. 承包商与业主 13 、大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级:一级为工程项目;二级为单项工程;三级为单位工程; 四级为任务;五级为工作包;六级为工作或活动。用于授权的通常是( )。 C. 第三级 D. 第一级 14 、不属于工程项目范围确认依据的是项目的( )。 C. 第三方评价报告 D. 施工成本管理手册 15 、在工程项目管理组织建立的步骤中,介于“组织结构设计”和“人员配置”之间的工作应当是( )。 16 、下列有关项目范围变更控制的表述中,不正确的是( )。 C. 当变更发生时需要对实际变更进行管理 D. 变更令必须列出变更费用额 17 、下列关于工程项目管理与社会技术支持关系的表述中,不正确的是( )。 ,有利于提高社会对工程项目的参与程度 C. 合理利用社会的技术支持,有利于提高工程项目的整体水平 D. 项目的管理组织形式确定后不因社会的变化而变化 18 、管理层次与管理跨度之间的关系为( )。 C. 跨度越大层次越大 D. 层次越多跨度越小 19 、在工程项目管理组织结构中,从事和完成具体项目任务的是( )。 C. 操作层 D. 决策层 20 、根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于( )组织形式。 C. 职能式 D. 矩阵式 21 、某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排:公司副总经理牵头,有关技术分析工作由通信项目部负责,有关财务分析工作由经济部负责,其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是( )。 C. 职能式 D. 项目式 22 、不属于职能式组织形式优点的是( )。 23 、下列关于强矩阵组织结构的表述,正确的是( )。 C. 有专职的项目经理 D. 有兼职的项目经理,并设一名