浅谈例会制度是保证建筑工程项目顺利实施的有效手段.doc

浅谈例会制度是保证建筑工程项目顺利实施的有效手段.doc浅谈例会制度是保证建筑工程项目顺利实施的有效手段 1 建筑工程施工管理的特点(1) 工期一般都很紧,要求在较短的时间内完成工程项目,并保证工程质量。( 2) 参与施工单位多, 往往一个工程要几个或十几个施工单位同时施工, 即使同一施工单位也有很多不同部门同时施工。为保证工程和顺利进行, 对施工管理要求较高, 要求有高度统一性、计划性和组织性,否则难以达到预期目标。(3) 后期工程工序多、工种多、投入劳动力多, 机械多, 材料多, 各工种交叉多, 相互制约, 相互影响, 要求各环节必须做好衔接协调工作。(4) 因为工程工期长, 工序多, 在施工过程中不可避免会出现各种新情况新问题, 这就要求各级施工管理人员能及时了解变化了的施工情况, 对原有的施工安排和施工进度及技术措施及时做出相应的调整和安排,适应变化了的实际情况,保证工作的顺利完成。 2 例会制度是保证工程顺利实施的重要保障手段建筑工程特点要求施工企业必须具备较高的管理水平和技术知识,并且充分发挥各部门、各环节的共同努力,不仅知道本环节、本部门的施工情况, 更要及时知道其他相关部门的施工情况, 根据不断变化的实际情况, 实时调整本部门本环节的各项工作。而例会制度则是实现这些工作和目标的行之有效的重要方法。例会是由施工企业召集各相关部门和人员定期召开会议,听取各部门的工作安排和落实情况, 并对工作做出相应安排的一种会议制度。其目的是为了提高各部门的工作效率, 实现各部门的信息共享。是保证建筑工程项目顺利实施的重要手段。例会也是遵循管理的基本流程计划、执行、检查、处理的基本过程, 通过对施工过程的全过程管理,循环往复一步步保证工程项目的顺利实施。 3 当前建筑工程项目管理中在例会实施中存在的问题(1) 没有定期召开例会的制度,定期对项目实施中的情况和问题进行总结和检查。不利于及时发现生产管理中的问题, 把施工质量隐患和安全隐患消除在萌芽状态。( 2) 在召开例会前没有对工程施工中存在的问题进行进入了解, 从而使例会制度流于形式, 不能把施工中存在的问题真正反映出来,得到及时的解决。(3) 例会内容没有针对性, 比较宽泛, 从而不利于集中专业对口人员, 对施工中存在的问题例会参加人员不了解工程情况或者没有决策实施权, 不能把工程情况及存在问题进行反映, 例会决策及对工程中存在的问题进行及时解决和采取对策,影响工程施工的顺利实施。 4 在例会制度实施中应注意的问题(1) 会议召集人召集人应该是掌握工程全面情况的具有决策权的负责人, 参与人应是各部门对施工过程了解的具有一定施工管理权的项目负责人。这样可以更好了了解工程施工状况, 发现并找出工程中存在的问题, 找到解决存在问题的合适途径和方法, 并且可以更好的实施会议决议内容。(2) 工程例会应尽可能邀请对工程有决策权的单位和领导参加。通过参加工程例会, 可以直接获悉工程信息, 了解各方关切事宜和立场, 以便尽快解决工程问题。这样既保证了能了解全面的施工情况, 又能及时对施工中存在的问题提出相应的对策, 对以后的工作做出安排。(3) 例会着重发现日常施工管理中存在的问题,只着重解决那些不太复杂容易马上得到解决办法的问题, 并组织落实实施。不要总是围绕一个问题不放, 这次例会要解决的问题拿出一些有代表性的问题来解决。对于一些技术复杂、管理环节太多, 不能在短时