浅谈供电企业推进变电运维一体化管理的方法及措施.doc

浅谈供电企业推进变电运维一体化管理的方法及措施.doc浅谈供电企业推进变电运维一体化管理的方法及措施实现变电运维一体过程中,需要对变电站安全管理进行全面梳理, 规范表述, 明确各节点要素内容、明确各流程界面点, 建立健全管理标准和管理流程,用标准去指导工作,用流程去规范管理。供电公司制订运用管理标准及流程, 优化评审工作全过程管理, 打通专业、部门及层间壁垒, 实现管理横纵向全面贯穿, 提高工作协同和业务执行效率。一、推进变电运维一体化管理需提升规范化管理水平推进变电运维一体化管理,需要不断完善管理流程,强化管理标准, 优化标准体系构架, 将管理要求以流程形式体现, 以管理标准方式规范工作, 建立健全职责分工明确、流程清晰顺畅的长效运营机制,提升管理水平。确保管理工作精简、规范、实效; 确保了标准与业务的全面融合, 开展好管理标准的落地工程, 对于更好地发挥支撑作用起着不可估量的影响和作用。 推进变电运维一体化过程中,需要强化检修计划的严肃性和刚性原则,充分发挥安全生产月例会对生产计划的调控功能,强化巡视、检修、缺陷处理、设备评级的闭环管理, 生产运行做到了专业全覆盖、人员全管控、管理全闭环, 提高了生产管理的精益化水平。 、推行变电运维一体化机制, 需实行专责定员制, 落实责任, 月考核季评比, 调动了专责人员的积极性, 使设备专责人员变被动管理为主动管理,提高了设备健康水平。 、强化专业化管理, 科学进行专业分工, 推进变电运维工作专业化、规范化、标准化建设进程。二、推进变电运维一体化过程中,强化员工素质提升的重要性供电公司需要把培养“双师型”人才作为推进变电运维一体化工作之一, 为了促使员工更快适应工作要求, 公司在注重实践的同时, 全方位、多层次开展针对性较强、实用性强的考核考试, 不断提高员工的理论、技能水平。 、公司通过实际技能考试考核, 使员工综合素质得到全面快速提升。在实际技能考核, 该公司管理人员分工负责, 采用现场提问、现场操作等多种形式, 对一线运维员工进行实际操作技能的考核考试。内容包括规范化倒闸操作、作业流程、工器具使用、D 类检修等变电运维相关操作技能。 、实现公司变电运维一体化, 着力点在于真正解决变电运维人员工作技能差、岗位模糊、职责不清等问题, 使运维人员由运行操作型向运行、维护、检测、评价复合型转变, 进而提高运维人员运维质量和综合能力, 以满足广大用电客户日益增长的对供电服务和供电质量需求。 、公司制定并发布了《供电公司变电运维岗位鉴定管理办法》,《供电公司变电运维岗位鉴定实施方案》等管理措施, 并对公司变电运维员工岗位、职责、专业、岗位岗位等级划分为 4 级岗位,采用理论、实际技能测试和综合业务考核三种形式进行。总成绩低于 80 分为不合格, 总成绩达到 95 分及以上为优秀。公司将根据岗位鉴定成绩对公司全体运维人员重新测算岗位级别,调整人员岗级。 、公司健全考核激励机制, 目地就是要通过培训和轮岗等方式, 真正提高运维质量和员工综合能力, 进而深入开展运维一体化工作,促进业务融合。培训涉及涉及变电运维一体化维护类(D类), 检修、试验、继电、运行专业,变电一、二次各方面等 40 项内容。公司领导要高度重视培训工作, 抽调变电运维、检修、试验、继电等各专业骨干人员组成培训讲师队伍, 编制培训讲义、课件, 与培