浅谈供电企业财务管理能力提升.doc

浅谈供电企业财务管理能力提升.doc浅谈供电企业财务管理能力提升我国的供电企业由于其自身的特殊性质,其财务管理能力并不完善。为了让我国的供电企业拥有蓬勃的发展动力, 完成企业的相应经济指标, 就必须要全面提升供电企业的财务管理能力, 将企业财务透明化、公开化、公正化,从根本提升企业的财务管理能力。一、财务管理能力与财务能力的区别笔者认为,财务管理能力和财务能力是两种不同的概念。财务能力是对企业的投资能力、资金使用能力、谋利能力的综合反映; 而财务管理能力则是企业积累相关财务管理知识的表现。二者最大的区别是: 财务管理能力是企业拥有的无形资产,而财务能力则是企业有形资产的具体表现; 财务管理能力的主要价值体现在企业今后投资发展过程中,而财务能力则是企业各项经济活动共同作用的表现。二、财务管理能力的基本内涵 1. 财务信息提供及分析能力财务信息是指在供电企业口常工作活动中产生的财务信息, 这些财务信息具有重要的利用价值。企业的负责人和国家可以利用该部分信息了解企业实际运行情况, 为企业今后发展制定更适宜的发展战略。除此之外, 财务信息还能提供各个部门的账目情况, 为企业领导人提供可靠的数据,有利于责任落实到个人。 2. 参与决策能力在很多发达国家,财务参与企业决策事件屡见不鲜。相比与发达国家,国内供电企业将财务引进企业决策过程还有很大差距,但也慢慢发挥了财务管理的作用,主要表现在两个方面: 一是财务信息为供电企业今后发展提供了明确的方向; 二是财务管理规章制度能够推进企业制度发展和完善。 3. 监控运营能力监控运营能力可谓是财务管理能力中最为重要的内容。财务管理不仅可以让企业的财务信息透明化,避免“木桶效应”发生;同时还能够为供电企业今后发展指明道路。这种监控运营能力还能渗透到企业的各个部门当中, 覆盖到供电企业各个员工和岗位, 为企业的各项经济活动提供保障。 4. 价值创造能力财务管理在企业中的另一核心内涵就是为企业创造价值。对于供电企业来说, 价值的创造能力主要体现在企业供电系统、检测系统地运转、消耗上。提升企业员工的工作效率、设备使用率、材料使用率, 降低企业运营成本等, 通过相关规章制度提升企业的核心竞争力,为企业进一步实现可持续发展的战略打下坚实的基础。 5. 风险监测与预警能力随着市场经济不断完善,更多的国外企业进入中国市场,其人性化、科学化的财务管理模式冲击着我国企业。提升供电企业财务管理能力, 有利于提升企业自身对风险的监测能力和预警能力。通过数字化、信息化的数据可以让企业更容易发现企业内部的问题, 为企业出现的问题提供有效的措施。三、新时期供电企业财务管理能力提升路径探讨 1. 转变思想观念,强化服务意识,提高业务素养企业的核心是“人”,企业的发展离不开人,提升企业的财务管理能力亦是如此。转变思想要从企业的领导层开始, 领导层应该意识到财务管理能力在企业中的重要地位和效果。之后再对企业的财务管理人员进行思想培训, 将符合企业发展、顺应时代的思想传播开来, 以此提高财务管理人员的服务意识, 提升自身的业务素养; 同时, 还应该派遣财务人员接受道德素养培训, 不断提高财务管理人员的道德素质, 提升财务管理人员的内涵, 以此为企业提供更为实质性的帮助。 2. 强化业务培训工作,切实提高业务能力财务管理需要素质过硬的专业人才,同时也需要丰富的工作经验。供电企业的财务工作人员应该根