浅谈做好企业内部成本控制工作的途径.doc

浅谈做好企业内部成本控制工作的途径.doc浅谈做好企业内部成本控制工作的途径一、做好企业内部成本控制工作的意义企业内部成本控制质量的好坏直接决定着企业的管理水平和经济效益,也是企业经营效果和综合实力的重要评价指标。首先,做好内部的成本控制工作是企业自身实现盈利的重要途径。对于生产企业来说, 劳动、资金都较为密集, 成本的科学、有效控制对企业正常运转具有非常重要的意义。随着我国经济的发展和市场经济体系的日益完善, 各大企业之间的竞争日益激烈, 获利的空间逐渐减小, 要想获得更好的经济效益, 就必须改善以往的经济管理模式, 加强对成本的控制以适应现代化发展的要求。其次, 做好企业内部成本控制工作是减轻压力、促进企业高效运转的手段。企业购买材料、生产消耗以及员工薪酬等方面都需要较高的资金投入, 加强企业的成本控制能够有效调节内部成本消耗与价格竞争的关系, 缓解企业内部压力, 进而在市场竞争中处于有利地位。二、企业内部成本控制工作存在的问题 1. 企业内部成本控制观念薄弱在目前我国大多数企业中,普遍存在内部成本控制观念薄弱的现象, 企业管理人员对内部成本控制的理解不够深入、全面, 在思想上尚未跟上时代发展的节奏。部分企业管理人员对内部成本控制的理解较为滞后, 把内部成本控制理解为只是对产品成本的控制, 从而在口常的生产经营中没有对成本进行详细的编排与分析, 其控制也仅依靠表面的数字进行判断, 对与企业资金关系密切的运营费用以及人力成本不太重视。此外, 在对内部成本控制的理解上多认为是事后控制,对事前准备及运营过程中的控制工作认识不到位。 2. 企业内部成本控制方式不合理内部成本控制方式不合理也是目前企业管理中常见的一类问题, 表现为企业对成本的控制方法较为单一、手段较为刻板, 缺乏现代化、科学化的管理手段。目前大多数企业开展成本控制工作多是从节约成本入手, 单一的思路往往会使企业走进一个死胡同, 最终为了生存降低材料质量, 给企业的发展带来不利影响。成本控制有很多种途径, 然而由于我国企业发展起步较晚, 管理经验不足, 故而对这些方法的认识还不全面, 进而对内部成本控制的方法还有待进一步改进和提升。 3. 社会环境的不利影响社会环境是企业生存和发展的重要基础, 主要包括市场环境、政策环境、文化背景等。我国市场经济的发展起步较晚, 虽然近年来随着经济的突飞猛进市场经济体系不断完善,但仍然存在一定的不足。长久以来, 成本控制只是企业经营的一种手段, 但是现代化的市场环境是竞争激烈的、瞬息万变的, 企业的发展己从销售量的竞争逐渐转化为企业细节方面的竞争,这对企业的发展具有不利的影响。社会环境对企业发展的作用需要各企业的共同营造, 这是一个长期的过程,也是目前我国企业内部成本控制较为落后的一个重要原因。三、企业内部成本控制的途径 1. 加强企业内部的成本控制观念做好企业内部成本控制工作首先要加强企业内部的成本控制观念, 这是提高企业管理水平的内在基础。在企业管理过程中, 增强员工的全局观, 要求各部门工作人员在管理、工作的过程中树立较强的内部成本控制意识, 将各环节的成本控制落到实处。首先, 企业领导及管理层员工要具有较强的内部管控意识,开展成本控制的宣传、培训, 使企业员工在实际工作的过程中严格要求, 意识到自身的工作关系到企业发展的全局。此外, 增强企业内部成本控制观念还要多管齐下,从宏观的角度控制好资