下载此文档

业务-赢在执行_生产经营管理_经管营销_专业资料.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约166页 举报非法文档有奖
1/166
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/166 下载此文档
文档列表 文档介绍
1 1海智学院内训海智学院内训 2 2 提纲一、为什么执行难一、为什么执行难三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学三、狼性原则:缔造强大执行团队的领导哲学四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点四、猴子管理法:高效执行经理的七大要点二、世界优秀企业的执行原则二、世界优秀企业的执行原则五、执行力的制度体系五、执行力的制度体系 3 3 战略、执行与执行力战略、执行与执行力战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。战略:就是企业想要实现的目标,或企业明天是什么。执行: 就是实现既定目标的具体过程。执行: 就是实现既定目标的具体过程。执行力: 就是完成执行的能力和手段。执行力: 就是完成执行的能力和手段。 4 4一、为什么执行难 5 5 ?全球华人家族企业寿命只有 年?中国民营企业的平均寿命只有 年?1955 年的财富 500 强中今然存在的只有一半?到1977 年标准普尔 500 强企业只有 74家企业还存在为什么数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。 6 6 针对中国民营企业的平均寿命只有 岁这一问题, 经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现: ?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做?10%的人正在等待着什么= 不想做。?20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”。?10% 的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。?40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。?只有 15% 的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。针对中国民营企业的平均寿命只有 岁这一问题, 经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现: ?5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的做?10%的人正在等待着什么= 不想做。?20%的人正在为增加库存而工作= “蛮做”、“盲做”、“糊做”。?10% 的人由于没有对公司做出贡献= 在做,而是负效劳动。?40%的人正在按照低效的标准或方法工作= 想做,而不会做。?只有 15% 的人属于正常范围,但绩效仍然不高= 做不好,做事不到位。 7 7 许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题! 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。 4? ?? 为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 为什么……为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟? 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机? 为什么同样的计划,同样的策略,业绩却相差十万八千里? 为什么……执行力缺失 8 8 中国公司的执行是由三大原因造成的中国公司的执行是由三大原因造成的人员原因:由于管理水平导致的执行问题人员原因:由于管理水平导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题制度原因:由于制度导致的执行问题文化原因:由于文化导致的执行问题文化原因:由于文化导致的执行问题 9 9 文化原因导致的执行问题: 不治,结果是良好的愿望,沉重的打击文化原因导致的执行问题: 不治,结果是良好的愿望,沉重的打击 1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。 1、中国是一个人治的社会,我们讲究“用人不疑,疑人不用”,能人第一,制度第二,而现代企业制度讲究的是“用人要疑”,制度第一,能人第二。 2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统, 而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 2、中国是一种清谈文化,我们讲究“大道无术”,缺乏量化管理传统, 而现代企业管理讲究“大道有术——量化管理。 3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后, 而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。 3、中国是一种面子文化,我们讲究“以情理服人”,情在前,理在后, 而现代企业是一种利益文化,讲究“以理情服人”,理在前,情在后。 10 10 制度原因导致的执行问题: 制度变形,结果是再好的制度也执行不下去制度原因导致的执行问题: 制度变形,结果是再好的制度也执行不下去执行就是做事执行就是做事自己做(能人体制) 自己做(能人体制) 别人做(法治体制) 别人做(法治体制) 熟人环境里永远实现不了职业化

业务-赢在执行_生产经营管理_经管营销_专业资料 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数166
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人1557281760
  • 文件大小1.29 MB
  • 时间2017-02-28