【石油化工】FS燃气集团股份有限公司企业文化.ppt

价值尊重共享自由1 中国管理咨询有限公司 20XX 年10月 FS 燃气集团股份有限公司企业文化管理咨询项目建议书价值尊重共享自由2 总目录项目背景分析项目实施流程项目团队简介项目成果报价价值尊重共享自由3 FS 前身于 1993 年成立, 20XX 年改制成为中外合资企业, 20XX 年更名为 FS 市燃气集团股份有限公司,经过 10多年的发展, FS 发展成为广东乃至华南地区地级市中最具实力的城市燃气经营企业,拥有全资或控股企业 11家、参股企业 2家,经营范围涵盖天然气高压管网建设运营及中游分销、管道天然气终端销售服务、瓶装液化气销售服务、汽车天然气加气、燃气工程设计、施工等业务。随着 FS 上市计划和跨区域发展战略部署和陆续实施, FS 的业务范畴、经营区域、人员规模、管控机制等均发生了重大的变化。在新形势下,如何通过文化整合提升,进而达到“内聚合力、外塑形象”的目的,成为 FS 领导当前亟需思考解决的重要问题之一。价值尊重共享自由4 ?战略发展要求文化整合:近年来, FS 通过收购、兼并、资产整合等方式,由单一区域经营向多区域经营的转变,所管控的子公司也越来越多,这对 FS 的文化整合提出了新的要求:在集团层面提炼一套统一的企业文化理念体系,同时要兼顾不同业务板块和不同子公司的特点。通过文化整合,统一员工的思想和行为,解决跨部门、跨区域的文化冲突,营造团结、和谐的氛围,增强员工在企业的成就感与归属感。?文化提升为战略发展提供支撑:经过 10多年的发展, FS 的文化体系已经无法完全适应公司飞速发展的需要。在新时期, FS 需要在传承公司优秀文化的基础上,根据公司实际状况和未来发展需要,对企业文化进行系统提炼提升,着力培育具有企业自身特色, 并用优秀的企业文化激活企业的每一个细胞,增强优秀文化的渗透力,为实现“成为卓越的跨区域综合燃气运营企业”的发展目标提供思想保障。对内: 文化整合,形成整体竞争力价值尊重共享自由5 对外: 提升形象,塑造服务品牌?统一思想?同质化竞争时代, 竞争的最深层次, 其实是文化的竞争?企业文化通过外部传播,增强企业整体竞争能力?统一形象?通过营业厅形象、服务介质的优化提升, 全面展示 FS 的企业文化,塑造 FS 高知名度和美誉度的品牌形象, 扩大企业的社会影响力?统一行为?突破传统的管理思维,将企业文化理念渗透到企业员工的服务行为,从而提升企业形象,增加用户的品牌认同度和好感度塑造服务品牌,增进外部认同,扩大社会影响摒弃传统的外部协作和管理思维,运用企业文化强化合作伙伴的思想和行为,达到内外统一,从而提升企业品牌形象,增强企业外部认同感价值尊重共享自由6 提炼特色文化理念体系提炼特色文化理念体系–根据 FS 现状和未来战略发展进一步完善和丰富文化理念,对 FS 现有文化体系进行系统的梳理和提炼,整合成具有 FS 新特色的企业文化理念体系。增强员工归属感和企业凝聚力增强员工归属感和企业凝聚力–整合文化系统,激发 FS 内在的变革力量,内生普遍的责任感、事业心和发展***,有效地实现共同的战略愿景,并以此鼓舞士气、凝聚人心、减少磨擦、提高效率。规范企业员工的行为规范企业员工的行为–企业文化不能停留在文本之中,不能仅仅贴在墙上,而必须入耳、入脑、入心。让理念扎根于广大员工的心灵深处,形成公司上下全员认同的企业文化体系。我们将通过一系列的文化传播活动的策划和开展,推动企业文化在 FS 企业文化的落地,真正是文化内化于心、外显于行,成为企业持续发展的源动力。提升企业形象,增强综合竞争力提升企业形象,增强综合竞争力–通过企业文化整合,实现企业文化与战略、企业文化与人力资源、企业文化与品牌等的有效协同,促进 FS 经营管理水平和企业形象的全面提升,从而增强 FS 的综合竞争力。综上所述,我们认为 FS 的企业文化建设“内聚人心、外塑品牌”的总体要求下,要达到四大目标价值尊重共享自由7 调研评估文化提炼落地实施基于 FS 企业文化建设的现状, WD 认为本项目双方合作从以下四大方面展开在对原有文化进行总结提炼的基础上,根据 FS 的现实和新阶段战略发展需要补充新的文化要素,形成 FS 特色的文化理念体系,编制企业文化手册。对 FS 企业文化建设现状进行全面的调研,挖掘 FS 优秀的文化要素, 总结 FS 企业文化建设的经验,分析 FS 企业文化的不足,为理念提炼提供依据。在提炼企业文化体系的基础上,编制企业文化建设规划和实施方案, 建立企业文化管理制度, 建立佛然股份企业文化建设长效机制和管理体系。企业文化建设是一项持续的长久工程,我们将开展实施培训,传授 FS 相关人员企业文化建设方式方法,并跟踪辅导实施,确保企业文化真正落地。跟踪辅导价值尊重共享自由8 总目录项目背景分析项目实施流程项目团