中国卫通2003年工作汇报和2004年工作思路2.ppt

加快改革创新强化结构调整开创中国卫通发展新局面
2003年是中国卫通面临市场严峻挑战,实施战略转型,业务结构调整的一年。
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在国资委和信息产业部直接领导下,中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工,克服困难,加快业务创新步伐,加大结构调整力度,强化市场开拓,大力培育新经济增长点,各项工作稳步前进。
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中国卫通2003年发展状况
积极推进“四个转变”,努力实施“六个突破”
在传统卫星转发器出租业务大幅度下降的严峻形势下,%。
直面卫星市场挑战,开拓应用市场崭新领域
加大市场营销力度,千方百计满足客户需求
加快结构调整步伐,积极培育经济新增长点
以资源整合为纽带,企业重组取得重大进展
稳步推进机制创新,竞争激励机制开始形成
着力培育企业文化,发挥党组政治核心作用
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发展战略
以加快企业发展为中心
突出经济效益和做精做强两大目标
依托机制创新,技术创新,管理创新三个创新
狠抓强化团队建设,创造用户需求,提供精细服务,扩大开放联合四个重点
建设以卫星固定通信,地面网络通信,移动通信,卫星广播电视及综合信息服务为主的五大业务体系.
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(一)坚持把发展作为第一要务,坚定信心、振奋精神,突出特色,努力完成全年主要经营目标
2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年,也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续发展的一次全面检验和严峻考验。
在增值服务开发上,加大力度
适当放开多元化经营
落实目标责任
实行机制创新
中国卫通2004年发展思路
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中国卫通2004年发展思路
(二)坚持加快企业内部改革,整体推进、逐步实施,建立适应市场竞争要求的内部机制
进一步深化企业内部三项制度改革。
继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。
进一步完善能进能出的员工聘用制度。
逐步完善能增能减的收入分配制度。
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(三)坚持加大市场开发力度,确保存量、激活增量,树立特色精细服务品牌形象
逐步建立起适应业务发展需要的市场营销体系。牢固树立“客户第一、精细服务”的营销理念,全面提高服务水平。
中国卫通2004年发展思路
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(四)坚持加速推进资源整合力度,开放联合、并购重组,实现资源资本最大化效益
中国卫通在今年将继续整合企业内部资源、发挥资源配置优势,提高企业竞争力。通过扩大开放联合、实施双赢战略,加速企业发展。
中国卫通2004年发展思路
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(五)坚持加快通信能力建设,创新业务,调整结构,高标准高质量完成重点项目建设
天地一体、合理布局、整体规划、分步实施
推进业务结构调整,理顺业务流程,构架完整的综合业务体系,打造中国卫通核心竞争力
以市场为导向,努力创造客户需求,在突出主业、培育新的经济增长点上取得新的突破。
中国卫通2004年发展思路
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