德胜园区机构职能配置管理体制和运行机制情况的汇报.doc

1 银川德胜工业园区管委会机构设置、管理体制暨运行机制情况的汇报( 2014 年4 月) 市编办各位领导: 根据调研的要求, 现就德胜园区管委会机构职能配置、管理体制和运行机制情况汇报如下: 一、机构设置及主要职能银川德胜工业园区管委会为银川市人民政府直属正处级事业单位,由贺兰县人民政府代管。主要履行以下职能: ①拟定银川德胜工业园区总体规划、产业发展规划和工作计划、规章适度, 并组织实施, 开展园区经济运行及综合统计分析;②负责园区基础设施和公共设施的规划、建设、管理等工作; ③负责园区招商引资、对外宣传推介工作,对入驻企业项目、建设方案进行审核并督促实施;④负责协调政府相关部门, 协助入驻企业办理规划、土地、工商注册、税务登记等各种证照、行政性审批手续;⑤协调有关部门做好园区企业的工程建设、安全生产、环境保护、科技创新等工作; ⑥负责园区党建、群团、宣传文化、制度建设、社会管理综合治理、精神文明建设等工作; ⑦承担银川市委、市政府和贺兰县委、县政府交办的其他工作。二、管理体制㈠人事管理 2 l 、银川德胜工业园区党工委、管委会负责内设机构的人事管理。 2 、实行人员能进能出、职务能上能下、待遇能高能低的灵活用人机制。内设机构负责人和工作人员全部实行聘任制。 3 、所有聘任人员打破身份、年龄的限制,按照双向选择、竞争上岗的原则进行聘任(在编人员保留原身份)。 4、部室负责人聘期为 1年, 聘任期间享受相应的岗位待遇。 5、在同一岗位上连续工作 3 年的,一般不再继续聘任同一岗位,应进行内部交流。 6 、对部分专业性较强的岗位, 实行合同式管理或契约式管理。 7 、聘任人员全面实行绩效考核制,考核结果作为续聘、解聘、奖惩以及岗位晋降的重要依据。年终考核不合格或成绩排末位的予以解聘或调整。对犯有重大过失或造成严重失误者, 可随时解聘,不受聘期影响。 8 、落聘、解聘、辞聘以及免职的,岗位待遇自行解除。㈡工资待遇 1 、在园区内部全面实行分配制度改革。所有在职干部和聘用工作人员按照《银川德胜工业园区管委会定岗定薪方案》实行由基础工资、岗位绩效工资组成的灵活工资制度。 2、副职领导干部工资按县政府常务会议研究确定的标准执行,在编人员年薪工资低于档案工资的,执行档案工资。 3 3 、全体工作人员按照国家规定享受相应的福利待遇。 4 、基础工资占工资构成的 70% ,每月按时发放。 5 、岗位绩效工资占工资构成的 30% 。岗位绩效工资采取月定量、定性考核及全年指标任务完成相结合,进行综合考核,年终兑现。 6 、在编人员按原身份核定的工资记入档案工资。㈢绩效考核岗位绩效工资考核分为定量、定性及全年指标任务综合考核三部分。定量考核: 主要为月度工作指标( 周主要工作和临时工作办结) ;定性考核:主要为敬业精神、服务质量、遵规守纪、团结协作等进行综合评介。三、运行机制㈠人员编制根据银机编发[2013]15 号文件规定, 德胜园区管委会机构编制 25人,领导职数 9 名,其中正处级 1 名,副处 2名,正科 4 名, 副科 2名。领导职务配置: 党工委书记、管委会主任( 副书记) 、党工委副书记( 3名) 、管委会副主任 4 名;另 7 名在编人员通过事业单位公开招考和其他县机关事业单位调入, 根据工作需要并通过竞聘分别承担相应工作。㈡内部机构设置及职责综合办公室: