恒联集团xxxx年形势分析专题报告会会议纪要.doc

1 厘清形势,创新思维, 持续提升企业核心竞争力——恒联集团 xx xx 年形势分析专题报告会会议纪要 xx xx年7月9 日上午, 恒联集团 xxxx 年专题报告会在集团总部五楼多功能厅举行,徐总作《厘清形势,创新思维,持续提升企业核心竞争力》的主旨演讲, 会议由战略总监陈军主持,集团中高层管理人员 165 人参会。徐总指出, 当前国际、国内和行业形势发生了巨大变化, 员工对纷乱的外部信息中产生了困惑, 在现实工作中也遇到了很多新问题。为解开这些困惑,徐总从三个方面进行了阐述。一、 2001-xxxx 年企业基本概况销售收入从 2001 年 亿增长到 2010 年的 亿, xx xx 年预计达到 30亿,增长 倍;利润从 2001 年的亏损 9 21 万元,到 2010 年盈利 3 亿元, 预计 xxxx 年达到 1 .20 亿元; 利税从 2 001 年的 650 万元, 增长到 201 0 年2 .19 亿元,预计 xx xx 年达到 亿元。这一系列成就的取得,就是全体员工的不断拼搏、迎接挑战得来的。这样一个发展速度在老的造纸企业中是绝无仅有的,恒联创造了一个奇迹。这些成绩的取得主要得益于以下工作: 1 、产权改革: 通过改革明晰产权,并涌现出一大批优秀的人才,通过创造性的劳动对每个产业、业务单元进行重组; 2 、对管理进行大规模的重组, 裁减 43% 管理人员; 3 、推行竞争上岗, 绩效考核。 4 、对传统的管理职能进行改造,财务管理、审计、项目管理、战略管理等都有了长足的进步。徐总认为, 恒联在十年的发展中, 在各界的帮助下企业的经济价值和社会价值都得到了极大的提升, 最可贵的是企业涌现一批、吸纳一批、培养一批优秀人才。优秀人才正是企业的未来, 也是企业发展的信心来源, 员工对 2 企业发展也才有信心。同时要求大家要清醒地认识到企业正遇到拐点, 造纸行业正在发生大的变化,对企业的要求也正在发生变化。二、当前的形势和现状分析 1 、宏观形势分析当前国际、国内的形势正在从静态、稳定、安全的状态向动态、多变和风险发展, 这是必然的趋势。 08 年的金融危机使得形势进入快变、巨变和高风险的阶段。而危机是巨大变革的开始。美国长期依靠垄断积累大量的财富:货币垄断、技术垄断、军事垄断、标准垄断; 欧洲依靠现代文明的发源地取得发展; 中国靠人口红利取得发展, 人口红利支撑发展中国家迅速崛起。 08 年的危机使三者的优势慢慢消失,垄断被打破,格局进行重新整理。在这种形势下, 美国依靠技术优势取得发展, 欧洲依靠品牌发展。支撑中国发展的人口红利慢慢消失, 全新的经济格局必然要形成, 恒联正遇到企业发展的拐点,造纸行业一方面有大批企业倒闭,而中国造纸产量却一路飚升, 是轻工产业中起步最晚的行业, 3 年前产量才超美国,成为世界第一大造纸产量国家, 这留给企业发展的时间和机会, 从先前的 900 多万吨, 上升到现在的 9000 多万吨, 未来 5-10 年产量会跃到 15000 万吨, 造纸行业有充足的发展空间和市场。 2 、公司现状分析:恒联的主营业务是制浆、造纸、化工、地产,核心业务是制浆、造纸。公司的战略是低成本模式下的差异化发展战略,通过热电联产、浆纸联产建成具有国际竞争力的企业, 战略要求企业在低成本、一