备料领料发料退料流程及管理办法.doc

文件编号版本版次仓库备料、领料、发料、退料作业流程及管理办法生效日期页码注: 1. 此份为试运行文件,该流程/ 制度负责人为人事部主管,主要职责是维护流程/ 制度的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理; 2. 若在运行过程中遇到运作不畅等情况时,请及时知悉嘉鸿老师指导; 3. 运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。文件更改一览表版本更改内容更改日期更改人评审栏部门总经办督导办财务部业务部人事部设计部生产部采购部品质部印刷车间纸箱车间仓库会签公司总经理文件编号版本版次仓库备料、领料、发料、退料作业流程及管理办法生效日期页码仓库备料、领料、发料、退料作业流程图流程责任人表单工作内容备料报计划生产部《生产日报表》组装科将前日《生产日报表》报 PMC 部 PMC 《生产日计划》 PMC 根据主计划和库存物料情况制定次日《生产日计划》发给生产部。生产部《领料单》生产部填写《领料单》交仓管员仓库《领料单》仓管员按《领料单》内容备好料并将物料拖至备料区。领料仓管员物料员《领料单》生产部物料员在备料区与仓管员当面交接。生产部《领料单》因异常生产部填写《领料单》注明补料原因,经主管、 PMC 部计划签批到仓库领料。发料仓管员《领料单》凭《领料单》发料。退料生产部每天下班前清理当天生产剩余物料,分门别类。物料员《退料单》。物料员按类别分开制作手工退料单。仓管员物料员《退料单》物料员凭退料单将物料退给相应的仓库。仓管员《退料单》仓管员接收退料后分品种及时入仓归类。制单领料正常领料非正常领料分类退料计划备料发料入仓文件编号版本版次仓库备料、领料、发料、退料作业流程及管理办法生效日期页码《备料、领料、发料、退料作业流程》管理办法一、目的为了进一步规范和完善仓库备料、领料、发料、退料作业程序,有效的控制物料, 降低生产成本,确保生产顺利进行。二、范围适用于本公司备料、领料、发料、退料作业。三、职责 仓库:负责物料的接收、清点、入库与账务工作。 生产部:负责物料物流,生产工作。 PMC 部:负责物料的控制以及急料的协调。四、作业程序 、备料 、生产部每天上午 9时生产部将前日生产日报表报 PMC 部。 、计划员根据主计划和库存物料情况制定次日《生产日计划表》,于下午 5时前下发给生产部。 、生产部根据《生产日计划表》所需物料填写《领料单》交仓管员 、仓管员必须在 17:30 前按《领料单》的内容备好料并将相应物料拖至备料区。 、领料 生产部正常领料: 、在每天早上的 8时至 9 时,由生产部物料员在备料区与仓管员当面交接清楚。物料员将物料拖离仓库后,如物料数量有差异,由物料员负责;如发错料、混料、有