中层执行力培训课程.doc

企业管理层的执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。众卓咨询推出《中层执行力培训》课程通过系统层面、意识层面与能力层面三个维度对企业中层经理人进行执行文化构建与强化训练。河南众卓企业管理咨询有限公司第1 页,共 11 页中层执行力培训课程中层执行力培训课程收益 ,提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 ,提高团队执行力要从哪几个方面入手 ,如何在团队中创造执行的文化,执行的氛围中层执行力培训课程背景为什么企业有很好的战略目标,却难以实现? 为什么团队目标制定之后,团队成员不能全力以赴、不折不扣地执行? 为什么团队里看起来比较负责任,但总感觉到不能真正地负责任到位? 为什么团队常出现低效、推诿而导致目标计划无法实现? 为什么团队成员的个人素质不错,但团队整体执行力却不强? 为什么市场环境很好,企业却不能抓住机会实现快速发展? 企业管理层的执行力,已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。众卓咨询推出《中层执行力培训》课程通过系统层面、意识层面与能力层面三个维度对企业中层经理人进行执行文化构建与强化训练中层执行培训相关课程对象: 企业中高层管理人员课程时间: 2天( 6小时/天) 课程地点: 企业自定培训讲师: 河南众卓企业管理咨询有限公司资深讲师联络讲师:王老师: 185-3811-3075 中层执行力培训详细课程情况河南众卓企业管理咨询有限公司第2 页,共 11 页第一讲:执行力的反思—职业理念的缺失一、执行力:中国政府和企业高度重视的课题 1、核心竞争力: 2、提升管理者执行力是构建企业核心竞争力的重要途径二、执行力的现状与内涵(一)我们的执行力现状 1、执行力普遍低下 2、为什么执行难 3、我们的四大陋****4、执行力是一项系统工程 5、有执行力的人的特色 6、应对策略(二)执行力的要义与理念 1、执行力的要义—自动自发、创造性地执行 2、创造性执行的三条底线 3、执行力的两个理念三、管理人员应该具备的五大心理素质第二讲:执行力的导航—角色定位与认知一、管理者的角色定位(一)下属:作为上级的得力助手(二)上司:成为下属的职场教练(三)同事:作为同事的事业伙伴河南众卓企业管理咨询有限公司第3 页,共 11 页二、管理者角色定位与职业化 1、管理者的使命、技能要求 2、管理者应当避免的十大不良****惯三、正确解读执行力 1、执行力的衡量标准:按质按量完成自己的工作任务 2、执行力的时间观念第三讲:执行力的根源—文化价值的塑造我国企业文化建设的三大误区一、企业文化的内涵二、造成执行力问题的原因 1、员工不知道干什么。 2、不知道怎么干。 3、干起来不顺畅。 4、不知道干好了有什么好处。 5、知道干不好没什么坏处。三、执行型文化的基本要素 1、以结果为导向 2、以责任为载体 3、以检查为手段 4、以奖惩为动力四、建立执行型的企业文化 1、突出以人为本河南众卓企业管理咨询有限公司第4 页,共 11 页 2、上下认识统一 3、对未来发展思路清晰 4、把握关键 5、探讨做法 6、回顾与展望 7、构建文化力 8、稳步推进第四讲:执行力的核心—敬业与责任心案例:义乌浪莎仓库发生大火一、解读责任 1、何为责任? 2、责任到底是什么? 二、牢记使命,增强敬业责任意识三、责任与积极主动精神案例:洛克菲勒的接班人四、责任是执行力的核心 1、执行力源于责任心,责任心决定执行力 2、责任胜于能力,能力永远由责任来承载 3、工作就要负责任,责任产生使命 4、负责任要从细节做起,细节决定成败 5、责任创造卓越 6、提升执行力要定责、履责、问责河南众卓企业管理咨询有限公司第5 页,共 11 页五、责任心能确保高效完成任务第五讲:执行力的基础—目标与计划管理一、何为目标管理(一)目标管理的好处: 1、目标统一,劲往一处使; 2、在各自的层面上工作; 3、激发主动性; 4、抓住重点; 5、明确的考核依据。(二)目标管理的六个特征(三)目标制定原则— SMART 原则(四)目标制定的难点二、好目标的特征 1、与高层一致; 2、符合 SMART 原则; 3、具有挑战性。三、设定目标的七个步骤 1、正确理解公司的整体目标并向下属传达 2、制定符合 SMART 原则的目标 3、列出可能遇到的问题和阻碍并四、如何为下属制定目标 1、解释目标带来的好处; 河南众卓企业管理咨询有限公司第6 页,共 11 页 2、鼓励下属自己设定自己的工作目标; 3、循序渐进; 4、目标与绩效标准的统一; 5、向下属说明你所能够提供的支持。第六讲:执行力的主体—自身与下属执行力一、提升管理者的执行力(一)服从力—服从上司、组织、全局的力度(二)计划力—更多的是在于工作的安排能力(三)配置力——人、财、物及信息资源的配置能力(四)沟通力—人际关系、工作关系处理的能力(五)教导力—带好教好下属,培养下属的能力(六)监控力——事先和事后的约束能力上(七)激励力—鼓舞士气、信心、调动积极性的能力(八)应变力—适者生存的能力(九)纠