中国企业核心能力的现状与提升路径_竞争优势知识.doc

中国企业核心能力的现状与提升路径_竞争优势知识.doc中国企业核心能力的现状与提升路径_ 竞争优势知识论文导读:: 企业的持续竞争优势离不开核心能力, 核心能力是企业在竞争中获胜的关键。中国大多数企业缺乏核心能力。培育和提升企业核心能力的途径主要有: 制度创新、确立与核心能力培育、发展方向相适合的企业发展战略、加强知识管理、开展技术创新活动、企业购并。论文关键词:核心能力,竞争优势知识一、引言最近以来,随着市场化、国际化进程的加快,我国企业面临着极为激烈的竞争环境, 如何增强竞争力在日趋激烈的竞争中立于不败之地, 是每个企业必须认真考虑的问题。实践证明, 企业之间竞争的实质就是企业之间核心能力的较量, 企业缺乏核心能力, 就不可能具有竞争力, 也就无法迎接经济全球化的挑战。因此, 培育和提升核心能力是我国企业增强竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。近年来,我国有不少好企业脱颖而出,涌现出了一批国内甚至国际有影响的企业群, 然而, 与西方发达国家相比, 中国企业总体上都缺乏核心能力。所以, 进一步探讨核心能力与竞争优势的关系,分析中国企业核心能力的现状,研究如何培育、提升企业的核心能力, 将帮助企业从战略高度充分认识核心能力的重要性, 识别和理清现有核心能力状况竞争优势知识,指导企业培育和提升其核心能力从而获得竞争优势,具有一定的实践意义。二、核心能力与竞争优势(一)企业核心能力的概念和特点 1990 年美国著名的管理学家普拉哈拉德和哈默在《哈佛商业评论》上发表的“公司核心能力”一文中提出: 核心能力为“组织中的积累性学识, 特别是关于协调不同的生产技能和有机结合多种技术流派的学识”。从大量国内外研究成果来看,企业核心能力的内涵,在本质上表现为企业特有的知识, 这些知识( 学识) 是以企业内部个体和组织为载体的。企业核心能力蕴藏于企业的每个层面、每项职能、每步流程和每个员工之中, 你可以感受到它的存在与作用, 可以描述它, 但它不是某种具体的东西, 不能把它与核心技术或关键产品等同起来。[1] 一般认为, 企业的核心能力应具备以下几个特点:(1) 价值性。核心竞争力能使企业为客户创造比竞争对手更多的价值,同时也为企业自身带来价值。(2) 难以模仿性。核心竞争力是企业所特有的,不­ 易被竞争对手模仿和替代。(3) 可延展性。核心竞争力是企业的核心专长,如同一个能量源能够为企业的核心产品和最终产品提供能­ 量支持,能够使企业进入各个相关市场参与竞争。(4) 动态性。在动态环境中任何企业都面临着这样一组矛盾: 一方面开发的核心能力是企业竞争优势的源泉; 另一方面核心能力的价值随着时间的流逝而降低。因此企业的核心竞争力应具有动态调整能力。(二)核心能力是竞争优势的源泉核心能力是企业在市场竞争中获取持续竞争优势的能力, 是企业在竞争中的制胜之本, 是实现企业可持续发展的基础。核心能力是企业通过对多种知识、技能和技术的有效整合, 在企业长期生产经营活动中逐步积累而形成的。它是一种综合能力, 而非单一的某种能力论文格式范文。企业的开发创新能力、战略管理能力、组织管理能力、市场营销能力、生产制造能力、人力资源开发与管理能力、企业文化以及企业历史等是构成企业核心能力的基本要素。在这些基本要素之中, 最能体现核心能力的能力要数开发创新能力、生产制造能力和市场营销能力, 其它要素正是通过对这三个