中小企业员工激励存在的问题及对策分析_企业管理论文.doc

中小企业员工激励存在的问题及对策分析_企业管理论文.doc中小企业员工激励存在的问题及对策分析_ 企业管理论文论文导读:: 员工激励对中小企业的重要意义。如果激励对象的个人能力得到充分的调动。完善中小企业员工激励的对策。论文关键词:中小企业,激励,对策一、员工激励对中小企业的重要意义 1. 可以调动员工工作的积极性。据美国哈佛大学心理学家威廉· 詹姆士研究, 如果激励对象的个人能力得到充分的调动,其个人能力可以发挥 80%~90% ,反之,只能发挥个人能力的 20%~30% 。由此可见,有效的激励可以提高员工工作的积极性。 2. 可以提高员工的工作绩效。据研究,当其他条件相同时,员工的个人绩效取决于员工个人的能力和组织对他的激励水平。当员工的个人能力相同时, 员工的个人绩效主要取决于组织对他的激励水平。因此, 可以通过有效的手段激励员工, 充分调动他们工作的积极性, 进而提高他们的工作绩效。 3. 可以提高企业的竞争力。随着经济的发展和科技的进步,人才已成为企业最核心的资源, 企业之间的竞争日益演化为人才的竞争。有效的激励措施可以吸引和留住企业所需的人才,是企业提高竞争力的重要手段。二、中小企业员工激励存在的问题 1. 激励手段单一且激励缺乏针对性。根据马斯洛的需求层次论可以得出,员工的需求可分为物质需求和精神需求, 物质需求是员工最基本的需求, 而精神需求是员工更高层次的需求。企业应根据不同员工的不同需求, 有针对性地实施激励措施。中小企业在对员工进行激励时, 主要采用短期的薪酬激励这种单一的物质激励手段, 很少考虑运用精神激励的手段企业管理论文, 例如工作上得到认可、工作富有挑战性、情感关怀等形式来满足员工的精神需求, 因此, 很难调动员工工作的积极性。很多中小企业的管理者没有意识到, 员工的需求是动态变化的, 不同员工的需求是不同的, 相同的员工在不同时期需求也是不一样的。他们对所有员工的激励都是一个模式, 没有针对不同的员工采取不同的激励措施, 使得激励缺乏针对性,激励效果很差。 2. 缺乏长期的激励机制。由于中小企业在资金、人才、技术等很多方面都比较薄弱, 致使一些中小企业的管理者非常急功近利,过多地看重眼前利益,缺乏对员工的长期激励。中小企业很少采用员工持股、职业生涯管理等长期激励措施,使得许多员工工作积极性、主动性、创造性被扼杀,造成中小企业竞争力下降,生存时间短等问题。 3. 对培训的重视程度不够。很多中小企业的管理者由于自身素质不高,对于员工培训缺乏足够的重视。第一,有的管理者认为投入在员工培训方面的费用是企业的一项成本,从节约成本的角度考虑, 应该尽量减少培训费用, 因此, 中小企业在培训方面的投入经费严重不足。第二, 有的管理者担心, 一旦员工经过培训后, 离开本企业跳槽到其他企业, 甚至是竞争对手的企业, 企业前期投入的培训费用将付之东流, 因此, 很多企业因噎废食, 尽可能减少对员工的培训。第三, 有的管理者认为, 企业效益好时无需培训, 效益不好时没钱培训, 因此, 企业在任何时候都没有必要对员工进行培训。很多优秀的员工由于很长时间都没有培训的机会,技能始终得不到提高,对企业十分不满,导致工作积极性下降。 4. 企业文化激励的缺失。很多中小企业的管理者由于对企业文化缺乏正确的认识或是对物质利益的过度追求, 致使企业长期处于一种企业文化缺失的状态。第一, 他们认为企业文化是虚的,