中小企业如何建立完善的公司治理结构_对策.doc

中小企业如何建立完善的公司治理结构_对策.doc中小企业如何建立完善的公司治理结构_ 对策论文导读:: 中小企业规模小, 大部分产业生产季节性、周期性强, 员工流动大。解决问题的对策及建议。论文关键词:中小企业,公司治理,对策中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前,全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的 99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的 60%、 57 %和 40%; 流通领域中小企业占全国零售网点的 90 %以上; 中小企业大约提供了 75 %的城镇就业机会。但是我国的中小企业在公司治理上普遍不重视, 这成了我国中小企业发展壮大的障碍。因此,中小企业如何建立完善的公司治理结构成了我们不得不面对的问题。一我国中小企业公司治理现状 一股独大的股权结构主导下的内部治理这些企业大多由家族成员携手创业而成,因此创业者对自己的企业往往保持着相当的控制权。其股权结构必然要“一股独大”才能保证其对企业的控制权。企业在发展初期由于规模小经营范围有限等原因能实施有效控制, ! 创业型民营企业家凭直觉和经验就能够自己独立地开辟一个领域, 实现能人治厂。因此“一股独大”在中小企业创业阶段具有其独特的优势。决策方式:多以个人决策或家庭决策为主$ 这种决策方式保证了企业在面对复杂的环境时能保持高度的灵活性$ 但决策失败的可能性增大$ 这种高度集中的决策机制! 在创业初期是高效率的! 然而当企业规模越来越大! 个人综合素质还不全面的! 缺乏集体的决策机制! 特别是干预一个人的错误决策乏力时! 企业的决策风险极大$ 企业经营决策的科学化’ 规模化常常与家族式管理模式发生冲突$ 领导结构:在家族企业中公司总经理与董事长常常集于一人,企业由某一强势领导者控制。理论界关于董事会领导结构,即董事长与总经理两职应该兼任还是分任的讨论很多, 也各有利弊。家族企业中不仅两职合任对策, 而且会在相当长一段时间内由一人, 往往是企业主担任。一般而言, 在外部治理机制偏弱的中国, 尤其是民营中小企业面临的制度不确定性大的情况下, 总经理与董事长两职合任应该是较好的选择。但是, 随着企业的不断发展壮大,两职和任的劣势就显现出来。内部人控制:与国有上市公司的内部人控制中的“强管理人”弱股东格局不同,家族控股的中小企业内部人控制表现为大股东侵占小股东利益。中小企业由于能人治厂的现象比较普遍,容易形成“内部人控制”免费。在内部人控制的企业中,决策权向掌握信息的人转移, 会弱化小股东对企业决策的干预,导致企业的决策由企业经济目标向大股东经济目标的偏移。尽管“内部人控制”在某种意义上有可能提高企业的运行效率! 但是这却与 OECD 规定的原则相违背。接班人风险: 在现实经济中! 民营企业的接班风险总成为企业发展的一大坎。对于尚未实施职业化经理经营的家族式企业, 其接班人的风险非常突出。总裁做为一个自然人, 生老病死是一种自然规律。能人治厂必然会导致企业对某个人的严重依赖性, 接班人风险成为企业发展中的大坎。因此,现实经济中,我们经常会看到许多民营企业往往难以逃脱“一代创业,二代守成,三代衰亡”的规律。因此,家族式的内部管理模式在企业发展初期有一定的合理性对策,然而它也将日益成为企业进一步发展的桎梏。 中小企业的外部治理机制外部治理机制又称为市场控制机制, 包括产品市场, 经理人市场, 股票市