中小企业核心员工激励问题的创新管理研究-代写毕业论文_0.doc

中小企业核心员工激励问题的创新管理研究-代写毕业论文_0.doc中小企业核心员工激励问题的创新管理研究- 代写毕业论文摘要核心员工是针对某一行业、某一具体企业的特定发展阶段, 在创造企业价值、提升企业核心能力的关键活动中, 绩效显著, 对该企业的可持续发展影响重大的员工集合。核心员工对于中小企业无比重要,而管理核心员工最核心的问题是激励问题,因此, 中小企业根据自身核心员工激励存在的问题设计重视核心员工的激励创新机制, 是中小企业当前面临的重要课题, 对中小企业的可持续发展至关重要。本文将在介绍核心员工的基本概念和一般特征的基础上, 分析当前中小企业核心员工激励机制存在的问题, 并针对问题给出其激励创新管理的办法,希望能对中小企业核心员工的激励课题有所促进和发展。论文关键词:中小企业, 核心员工, 激励, 创新摘要 Abstract 一、核心员工的基本范畴(一)核心员工的概念界定(二)核心员工的一般特征和地位二、中小企业核心员工激励问题分析(一)缺乏建立核心员工激励机制的基础性工作(二)个人导向的薪酬激励存在严重弊端(三)不重视对核心员工的精神激励(四)对核心员工的激励缺乏针对性三、中小企业核心员工激励问题的创新管理途径分析(一)建立规范的核心员工激励制度(二)建立工作导向的核心员工薪酬激励机制, “纵横两向”提供挑战性工作(三)重视核心员工高层次的需求激励(四)建立差异化的核心员工激励机制参考文献.............................................................9 改革开放以来,我国的中小企业获得了有史以来最迅速的发展,已成为中国经济发展中的亮点,在我国经济社会发展与体制改革过程中的地位越显重要。据统计,到目前为止, 我国工商管理部门在册的中小企业已超过 800 万家,占全国企业总数的 99 %,成为拉动国民经济的重要增长点。而核心员工 20 %的人创造了 80 %的绩效,核心员工是中小企业成就事业的根本。与普通员工相比, 核心员工具有很高的专业技能或者掌握核心技术, 人数很少但对企业至关重要,是企业的精,是企业的支柱。“如果把我们最优秀的 20 名员工拿走,我可以说微软就是无足轻重的公司“,比尔• 盖茨道出了核心员工对于企业的价值。由此可见, 核心员工对于企业甚至对于中小企业的无比重要性, 而管理核心员工最核心的问题是激励问题, 因此, 中小企业根据自身核心员工激励存在的问题设计重视核心员工的激励创新机制, 是中小企业当前面临的重要课题, 对中小企业的可持续发展至关重要。基于此, 本文将对这一问题进行研究和探讨。一、核心员工的基本范畴(一)核心员工的概念界定员工作为企业的人力资源,对企业生存和发展起着重要作用。然而,并非所有的员工对于企业都具有同等重要性, 有些员工是企业不可或缺的关键成员, 有些员工是企业的普通职员, 还有些冗余员工则是企业的包袱。企业核心员工是指员工队伍中拥有构成企业核心竞争力源泉的关键技能、在重要岗位上任职、具备很强的企业忠诚感、并为企业的经营和成长做出突出贡献的那部分群体, 也可以称为企业关键员工或骨干员工。核心员工作为企业的关键人才,虽然所占比例很少,但却是企业中最重要的人力资源。一般来讲,企业 80 %以上的价值和利润是由最核心的 20 %员工创造的,这些员工是企业核心能力的根本来源,对企业的目标和经济效益影响很大,