当前企业绩效管理问题及改革创新(共2093字).doc

当前企业绩效管理问题及改革创新(共2093字).doc当前企业绩效管理问题及改革创新(共 209 3字) 1 当前企业绩效管理中存在的问题 企业战略目标没有与绩效管理充分结合很多企业中, 各部门绩效目标不是从战略目标分解而获得, 按照各自工作内容, 即绩效目标不是自上而下分解, 而是自下而上申报。这样一来,企业绩效管理就脱离了战略目标, 很难引导企业所有职工趋向组织的目标。从外, 还导致企业绩效管理工作缺乏整体的规划, 没有将企业整体目标融入至每位员工心中。 绩效管理与企业文化脱节绩效管理属于系统性管理手段,应与企业文化密切相关。近几年, 大多数企业有针对性地对企业文化进行了建设与完善, 但是在企业绩效管理与企业文化的结合方面还存在显著的脱节现象。企业文化难以有效支撑绩效管理, 还没有形成以绩效为导向的价值观念,而绩效管理也未融合企业文化, 使绩效管理的终极目标难以与企业文化进行结合, 阻碍了企业文化的顺利实现,影响了企业文化健康有序的发展。 绩效考核内容与评价标准不合理设置科学的绩效考核指标是能否实现绩效管理预期目的的一个重要前提。大部分企业在绩效管理中的最大障碍之一就是怎样合理设置绩效考核内容及评价标准。企业制定绩效考核内容时经常存在以下情况。①过度追求绩效考核内容的全面, 未抓住核心指标。如制定绩效考核标准与目标时, 绝大多数企业都注重德、能、勤、绩、思等方面的考核, 然而其核心指标, 如安全生产指标没有获得充分重视, 使得组织绩效最终受到影响。②缺少量化指标。一旦绩效考核缺少可量化的客观标准, 就会带来许多主观因素, 在工作中还受到人情、关系等因素干扰, 使绩效考核出现误差与偏见, 影响绩效考核的严肃性和有效性。 绩效管理缺乏有效沟通信息反馈与沟通是企业绩效管理中的重要环节之一,其在绩效管理过程中发挥着重要作用。因此, 企业实行绩效管理时,应切实建立并完善信息反馈机制与沟通机制相关工作, 为企业管理者与广大职工间提供一个畅通的信息交流渠道。然而, 有关调查研究显示, 当前绝大多数的企业都未建立起信息反馈机制与沟通机制, 企业绩效管理行为大都是独断独行,未经过充分沟通,极其缺乏管理经验。 2 企业绩效管理改革创新的途径 绩效管理与企业战略目标有机结合企业绩效管理作为战略执行的重要工具之一,能否将企业战略目标逐层分解落实至每一位员工身上, 使他们都为达到企业战略目标而承担相应责任极为关键。实际上, 绩效管理是一种从上至下传递绩效压力,并分散相应工作任务的过程, 不但企业高层要承担压力, 而且各级管理者、普通职工均承担一定压力, 将企业形成一个有机整体。企业员工的绩效目标大都来自于本部门绩效目标, 而部门绩效目标则是由企业的经营管理计划而分配, 确保了每位员工往企业要求的方向去努力,只有这样才能使企业战略目标真正落到实处。因此, 一个科学合理的绩效管理体系首先应按照企业战略目标制定各部门、各团队、各员工的绩效目标, 使之成为企业战略实施的有力工具。 打造以绩效为导向的企业文化企业绩效管理持续有效的运行,离不开企业文化的大力支撑。具备健康良好企业文化背景的企业, 其成功开展绩效管理活动就有了运行基础。企业文化所提倡的企业理念及员工行为准则, 是企业生产经营管理的精神支柱与灵魂