成品油库存管理论文(共1853字).doc

成品油库存管理论文(共1853字).doc成品油库存管理论文(共 1853 字) 1 管理策略为了加强成品油的库存管理工作,就要建立完善的库存模型。这一模型的基本架构包括成品油费用、成品油需求、成品油补充和最主要的部分。对于成品油库存管理, 其主要的管理策略包括以下几方面: ① RQ 策略。加大对成品油库存量的检查力度,当库存量达到订货水平( R )时,就需要马上发出订单,每次订单的量为Q( 不变量)。一般情况下, 当成品油需求量较大, 缺货成本较高时,这一策略最适用。② RS 策略。在检查成品油库存的过程中,如果发现库存量低于订货水平就开始订货, 那么, 订货的数量需要达到最大的库存量( S)。③ TS 策略。要定期检查成品油库存量,并且定期订货,以便实现库存量最大。④ TRS 策略。这一策略主要适用于有固定的定期检查时间、订货数量多和最大库存量的情况。在检查过程中, 一旦发现库存量低于订货点,就要立即订货,如果没有低于订货点, 就不需要下订单。鉴于此, 需要根据成品油库存情况选择合适的库存管理策略。当处于成品油需求量大、缺货费用高的情况下, 成品油的需求量还有一定的波动性, 这时, 采取 RQ 策略最合适。 2 优化措施针对我国成品油库存管理中存在的问题,同时,基于成品油供应链的供应情况, 根据笔者多年的工作经验, 库存管理优化措施具体包括以下几方面。 引进信息化技术随着信息技术的发展,要在成品油库存管理中加入信息技术,以不断提升库存管理的效率,具体包括以下几点: ①建立健全的成品油库存信息化管理系统,加强对成品油库存的全方位监测, 以保证当库存量达到订货点时, 能够及时发现,系统能够自动将这一信息通知给相关工作人员。将信息化技术应用于库存管理中,能够实时掌握物流信息,以便及时补充库存。②全面监控成品油,及时了解成品油的库存量,以确保能够及时将产品运输给客户。③加强对成品油库存的自动化控制,这样就能够有效控制管理过程中的不稳定因素,减少库存管理中的人力和财力, 进而节约成本。 加强对油库的优化加强对油库的优化, 不断完善油库性能, 提升油库的功能, 具体表现为: ①优化油库能够提高成品油周转的效率,从而及时控制成品油库存管理中的不稳定因素。同时, 要合理调整油库中成品油的结构, 以满足各区域对各类油品的需求量。只有这样, 才能充分降低库存, 节约库存的管理成本, 提升油库周转率。②要逐步实现对油库库存的动态监控,制订一个最为合理的库存量, 为油库高效运行提供保障。在具体的油库优化过程中,要妥善保管成品油,加大对油库资产的盘点力度,及时记录油库补充、订货等数据,并加强对相关问题的验收, 保证油库资产是透明的。③在油库优化的过程中,要将重点油库区分出来,并对其进行重点优化。重点油库是指供应区域广、库存量大的油库。在区分了