成本动态控制建筑工程论文(共1977字).doc

成本动态控制建筑工程论文(共1977字).doc成本动态控制建筑工程论文(共 1977 字) 1 建筑工程项目成本的概念和控制管理要点建筑工程项目成本泛指建筑施工单位在一次建筑工程项目建设中所花费的全部资金的总和。其中主要包括建筑工程项目从计划开始到落成结束整个过程中的技术设计费用、生产材料的费用、工程项目管理费用、机械设备耗费及维护费用和施工人员劳动报酬等, 税收支出不列入建筑工程项目建设成本之中。建筑工程项目的成本主要分为直接成本和间接成本两种。直接成本是指归属于建筑工程项目内的成本花费, 主要包括建设中的设计人员雇佣费、设备器材租赁使用费、材料运输费用和保证工程项目正常运行的施工费等。间接成本相较于直接成本花费较小, 主要是工程项目进行过程中的一些附加费用, 比如相关的生产管理费用、设备保养维护支出、安全保障费用、污染费、公关费和测定费, 也包括建筑单位主持的办公差旅费用和***聚餐费用等。建筑单位建筑工程项目的成本控制管理的主要指导方针是按照一定的原则规范对施工过程中的成本花费进行控制和管理, 在此基础上实现提高工程施工管理水平和工程质量。主要内容是对建筑单位建筑工程项目实施的前期、中期和后期对完工验收所涉及的花费通过控制管理的干预措施实现资金的优化使用和使用效率,控制管理的主要工作项目为制定成本责任,计划与分解费用支出, 核算验收资金调度, 控制监督建筑项目的各个细节。建筑工程项目的动态控制与管理是在成本计划的基础上, 结合实际施工工程中的成本利用变动, 不断地对成本计划进行改进和完善, 实现费用的科学合理利用, 并达到最佳工程施工效果。 2 建筑工程项目成本动态控制与管理的策略成本动态控制管理策略需要贯彻于整个工程项目施工的过程,对每一个施工细节进行有效的控制管理。 项目实施前成本动态控制与管理策略工程项目施工前建立行之有效的成本控制管理制度和控制管理监督制度, 由专业人员对项目的总成本进行预测, 对可能发生的施工期间的影响成本计划的事故进行提前预案,比如施工工艺可能出现的故障、施工天气及地理气候条件、施工人员休假等。对审核通过的施工图纸或施工方案进行复核和完善, 对所有涉及到成本的计划编制详细清单分散到具体的负责人或负责部门, 也可以按照项目总成本、分项工程成本和分散工程成本完成不同层次的成本分管控制体制, 加强成本预测监督。强化计划编制和项目成本决策, 可以按照施工的时间进度或工程量进度制定施工进度计划表和各阶段施工进度审核表, 编制过程要严格根据施工项目的实际情况对相关数据资料进行收集和整理, 保证资料的真实准确性和编制计划的可实施性。 项目实施过程中成本动态控制与管理策略建筑工程项目实施过程中的动态控制与管理要与工程实施前的控制管理策略相衔接。准确地将施工实际成本与原计划施工成本做对比,细致分析偏差及出现成本偏差的原因,重新对施工成本进行核算。对施工计划成本与实际消耗成本进行对比分析是最直观的成本核算方式, 可以帮助实现施工成本的动态调整。具体的对比成本项目为材料设备费用、施工费用、建筑机械使用维护费用等, 对各种费用出现差异的原因进行细致分析, 提高建筑单位工程现场资金结