成本控制下施工项目物资管理的影响(共2666字).doc

成本控制下施工项目物资管理的影响(共2666字).doc成本控制下施工项目物资管理的影响(共 2666 字) 1 成本控制对施工项目物资管理的积极影响成本控制对于项目物资管理具有非常重要的作用。因此, 我们必须高度重视成本控制问题, 确保其充分发挥出自身的价值,推动铁路施工项目物资管理质量的不断提升。 成本控制是牢固树立工作人员责任意识的必经渠道无论哪个领域的会计工作,都需要具备强烈的责任意识, 否则,成本控制工作很难按照发展管理规划有序地开展。成本控制能够使物资管理人员真正体会到成本控制的必要性和紧迫性, 从而在内心就形成一种行为标杆, 使自身的工作责任意识更加强烈牢固, 从而在工作中明确不良心理和行为的后果, 杜绝违法违纪行为, 为物资管理工作营造良好的氛围。 成本控制是及时巩固部门之间协作意识的合理手段在铁路施工项目过程中,很多部门都认为自身的工作处于最为重要的地位。因此, 他们在工作中往往会出现一些不和谐因素, 影响了彼此之间团结协作意识的树立和巩固。强化成本控制, 其实在为施工项目的物资管理水平的提升打下坚实的基础, 需要各个部门的通力协作, 单依靠一个或几个部门无法实现。因此, 成本控制的目标客观上呼吁各个部门要实现工作目标上的内在一致性, 以利于实现施工项目物资管理目标。 成本控制是妥善防范管理工作各种风险的有力武器在铁路施工项目物资管理过程中,会有很多或明或暗的风险, 比如资产风险、投资风险及合同风险等, 这些风险直接影响了物资管理的进程, 反而会延误管理目标的实现, 从而使项目整体管理处于一种模糊不清的状态。成本控制则可以通过制订相应的规划流程来对物资管理作出合理的监督,使物资管理更加科学化高效化, 及时瓦解各种风险, 为物资管理营造良好的管理环境。 成本控制是有效提升单位整体竞争优势的重要砝码铁路施工单位在物资管理过程中重视成本控制,能够有效满足管理目标的内在需求, 这也与铁路事业发展形势息息相关。因此,通过成本控制达到物资管理水平的提升目的,施工单位的工程保障会更加厚重, 施工成果会更加牢固。最终, 施工单位才能更加从容地参与市场竞争, 使自身的整体竞争力得以巩固和展现。 2 施工项目物资管理成本控制的原则成本控制在施工项目物资管理过程中具备很广阔的适用空间。因此, 我们必须理性的运用这个适用空间, 使物资管理水平得以显著提升, 使项目施工的整体质量朝向预期目标推进。当然, 在物资管理过程中, 若想实现预期的成本控制目标,还要遵循一些有效的原则。 适用适度原则施工单位不能单单看到成本控制的正面价值,而忽略了其他内在与外在的因素。因此, 施工单位要根据自身的发展状况、经营规模、发展前景等方面进行理性的思考, 严格遵循成本控制的适用适度原则。施工单位不能为了盲目的进行成本控制而过分透支企业管理资源, 否则超过了自身运用支撑能力所能承受的限度, 成本控制的目标不会实现, 反而还会影响施工项目的整体效果。 合理合法原则很多时候,成本控制可能取得了一些效果,然而,在物资管理过程中, 很多工作人员在强化成本控制的同时, 却心怀不成熟不理智的做法, 从而导致很多违法违纪甚至犯罪行为的出现。因此, 在铁路施工项目物资管理过程中, 要杜绝违法违纪甚至犯罪行为, 在依法管理的氛围中, 实现成本控制预期目标的及时实现。 3 解决企业人员招聘存在问题的对策有效