成本控制中工程经济分析的应用(共1584字).doc

成本控制中工程经济分析的应用(共1584字).doc成本控制中工程经济分析的应用(共 158 4字) 一、成本管理中存在的问题工程的成本管理中存在很多问题,主要包括成本的管理意识不够强,材料管理不够严格并且存在严重的浪费现象,施工人员的责任心不强烈。 成本管理意识不强在工程的项目成本管理的过程中,企业的责任分工不够明确,企业管理哪些问题和项目部管理哪些问题杂乱混淆。在项目施工前预算不够明确,经常出现先施工后算账的情况, 甚至有些还存在一边施工一边算账的情况。虽然每个项目都配有预算人员, 但是他们的工作态度不认真, 责任落实不到位, 各个部门之间存在工作脱节的现象, 比如财务、计划统筹等部门, 经常出现有预算没有核算的情况, 项目之间没有经济分析的比较, 具体细节不清楚, 只能反映工程的盈亏情况,但对具体施工过程中存在的问题记录不详细。 材料管理不严格,存在严重的浪费现象在施工过程中使用的材料种类繁多,而且在施工费用中所占的比例很大,高达 60% ,所以材料费用的多少直接影响工程的盈亏情况。在一些工程项目部其领工程用料的制度没有严格执行, 在仓库领料时有专人管理, 但是对于仓库余料的统计不够详细, 存在失窃的现象。有的工程在施工中有包工不包料的情况, 为了工程的进度, 原材料消耗过多, 机械设备的磨损十分严重。对于一些小型设备如手推车的下料计算不准确, 严重超出了损耗率。在施工中使用的钢材看管不严格, 材料的供应量和实际的数目不相符合, 施工过程中的监督不严格。 人员素质不高, 责任心不强在施工的管理过程中还存在其管理人员的能力有限,工作经验有限, 专业知识的修养不够, 实践操作能力差, 而一些刚毕业的大学生, 虽然有优秀的理论基础, 但是其没有实践操作的经验和相应的成本管理经验,对于优秀的复合型人才, 既有丰富的理论知识, 又具有相应的项目经验, 极度缺乏。在项目的管理过程中。责任没有明确到人, 权利和责任没有明确分工, 没有相应的惩罚措施, 会使一些管理人员产生怠慢的情绪。二、工程经济分析在施工中的应用 在施工准备阶段的应用在施工的准备阶段要结合实际的施工图纸的审查资料,施工计划科学编制, 施工计划要具有实施性强的特点。在确定施工方案的时候, 通过成本技术的比较, 选择合理, 容易施行的施工方案。 在施工阶段的应用在施工阶段主要根据提前的一些预算指标,如施工预算、费用开支、材料的消耗定额等,