成本控制在企业管理中的应用(共3574字).doc

成本控制在企业管理中的应用(共3574字).doc成本控制在企业管理中的应用(共 3574 字) 随着全球经济一体化的发展,国内外企业间的竞争愈发激烈。为了在国际贸易潮流中占据有利位置并得到更好的发展,企业除了注重自身技术更新和人才引进之外, 更需要加强控制和管理企业内部制度。其中有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础, 对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。企业必须要重视并加强成本的管理控制, 有效提高企业管理水平。本文通过整理我国企业成本控制的管理现状, 分析成本控制对于企业的重要性, 并探讨企业采取成本控制的有效措施, 提高企业的核心竞争力。一、我国企业中成本控制的现状 1. 企业成本控制采取的方法陈旧有效的控制成本是企业管理的核心也是实现企业经济效益的基础,对于提高企业的核心竞争力具有重要作用。目前, 我国很多企业仍然采取传统陈旧的成本控制方法。对于现代企业管理来说,传统的成本控制比较重视生产成本的控制, 是比较落后的。这种方法是先确定目标成本,再转化成本, 通过分析和比较标准成本和目标成本, 最终提出关于成本控制的具体方法。这种模式不能全面系统的反应出整个经营体系的成本信息, 也忽略了由于经济发展带来的消费需求和技术需求, 导致企业成本控制比较落后, 并且缺乏有效性和科学性,一定程度上制约了企业的正常生产运行。 2. 企业全面化成本控制的意识淡薄企业成本控制应当是全面系统的制度,而很多企业成本控制主要是通过降低生产成本、减少内部费用支出作为主要控制手段, 以此来实现企业的成本控制。这种成本控制意识比较单一片面, 忽略了其他各个环节, 容易阻碍企业新技术新产品的开发, 并且会影响企业的整体发展。有些企业更是缺乏成本控制的意识, 根本不重视控制企业成本, 只注重经济效益。这些成本控制意识的缺乏,或是成本意识不够全面, 这对企业生产产品质量和经济效益的提高产生不利影响,导致企业管理和生产中的材料资金浪费,影响企业可持续发展。 3. 企业成本控制相关制度不完善很多企业都会制定基本的成本控制管理制度,但是由于制度不够完善系统, 缺乏一定的科学规范管理, 以至于成本的相关记录不明确, 成本控制执行不到位。相关管理制度没有发挥其应有的作用, 特别是在现代企业生产中, 企业的直接性成本降低, 间接性成本提高, 如果成本控制相关制度不够完善、健全, 就会导致企业的数据信息不够准确, 影响企业的成本控制。 4. 企业成本控制与企业发展目标不符合企业成本控制可以有效实现企业的发展目标,提高企业经济效益的有效手段。企业必须能够制定与自身发展目标相对应的成本控制目标, 但是, 很多企业在制定成本目标时忽略了企业的战略目标,对于企业的发展没有长远的预见性。而短期的成本控制,也许可以完成一阶段之内的成本控制目标,却不利于企业的长远持续发展。二、成本控制对于企业管理的重要性 1. 促进企业经济效益科学的成本控制可以使企业的经济效益得到有效提高。成本管理是企业经营管理中非常重要的一种管理方法, 成本控制是成本管理中尤其重要的一环。资金的良好运转关系到企业的生存发展, 通过科学有效的成本控制, 可以减少企业的资金风险。企业可以通过控制费用支出来减少企业的资金压力, 使节约的资金投入完善企业技术和人才配备中去, 提高生产建设, 促进实现经济效益。另外成本控制还可以作为加强内部管理的手段, 使企业工作有序展开,