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成本核算论文:卫生系统成本核算强化途径(共1628字).doc


文档分类:经济/贸易/财会 | 页数:约4页 举报非法文档有奖
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成本核算论文:卫生系统成本核算强化途径(共1628字).doc成本核算论文: 卫生系统成本核算强化途径(共 1628 字) 本文新《医院财务制度》关于各种成本核算费用的有关规定为医疗卫生机构开展成本核算提供了统一的标准, 改变以往成本核算混乱的状态。例如按照旧版的医院财务和会计制度关于固定资产计提折旧是否将其计入成本并没有明确的规定。因此在实际操作当中部分医疗机构不将其计入成本, 部分医疗机构根据实际情况又将其计入成本, 导致出现成本核算结果混乱的状况, 使核算结果可比性比较差。新《医院会计制度》提出了固定资产应该计提折旧, 并且纳入成本核算的范围,规范了固定资产管理的标准。医疗卫生机构开展成本核算工作是一项系统连续复杂的工作, 需要医疗卫生机构各部门的相互配合, 相互支持。医院开展成本核算应该从以下几个方面进行提升: 1 、首先要思想上高度重视,并且倡导广大人员积极参与。因为成本核算工作的顺利完成需要医院各部门, 各级财务工作人员相互配合相互支持积极参与, 因此首先医院领导层应该从思想上高度重视成本核算工作, 并且充分认识、深切了解成本核算在医院经营管理当中的重大作用与深远影响。医院应该积极做好成本核算的培训及宣传工作, 鼓励广大员工思想上重视成本核算工作,行动上积极配合成本核算工作, 并且积极进行新医院财务制度的学****及实践应用, 积极引进先进的成本核算方法。 2 、建立健全成本核算的组织机构,实现全员成本核算。健全的组织结构是顺利进行各项工作的前提与重要保证, 合理地有效地管理组织结构与人员职能分配是做好工作的根本保证, 成本核算更是如此。为此, 医院领导层及决策层应该根据医院的实际情况, 集中广大员工的意见及建议, 并且参照国内外的实例, 建立健全成本核算的组织机构, 积极在医院各部门范围内有效促进全员成本核算的实现与完善。成本核算实行院长最高领导责任制, 在院长的最高领导与最高责任下由医院财务科最高负责人直接负担责任与安排具体工作, 人事部门、后勤部门、医务部门、药剂部门、器材部门及工会部门等各部门共同努力、相互协作, 以医院整体成本核算工作为中心, 各部门负责完成相应责任, 各部门积极参与, 相互支持, 相互配合, 形成覆盖全院各部门的成本核算管理网络组织机构, 为医院有效顺利展开并且完成成本核算工作奠定良好坚实的基础。 3、完善成本核算过程管理制度, 规范管理流程, 有效促进。全过程成本核算的实现在建立健全成本核算组织体系的同时, 医院应该制定并且完善成本核算管理制度。医院应该实际调查并了解医院的实际情况及在成本核算过程当中存在的关键问题, 制定出科学详细、符合医院实际、并且在实际操作过程当中具有良好实用性的程序及管理制度, 有效促进全过程成本核算。该管理制度需要实际成本核算的各个环节及主要操作

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