成本管理下的建筑工程经济论文(共1837字).doc

成本管理下的建筑工程经济论文(共1837字).doc成本管理下的建筑工程经济论文(共 183 7字) 一、分析建筑工程经济成本管理的重点 1. 不断完善建筑工程经济成本管理体系由于建筑工程成本管理受到企业施工项目现有经济状况的影响,企业必须对自身的经济状况做一个事先的分析整理, 掌握本企业中经济效益体系中所存在的缺陷, 采取积极的措施做以解决, 促进成本管理体系的不断改进。在进行经济成本的体系管理时, 首先要对相关项目的责任体系进行最大限度的明确, 责任到人, 各司其职, 同时, 需要将经济成本管理的内容列入到岗位绩效评定系统中, 以此严格督促工作人员,认真实施工作内容,以利于管理目标的实现。 2. 强化建筑工程施工项目控制制度及成本核算经济成本管理的好坏直接影响企业的经济效益,所以施工企业必须加快速度促成项目成本控制制度的建立。目前对于我国的施工项目成本控制制度而言, 施工企业对其影响最大的是管理能力和经营理念。我国的建筑施工企业在成本控制制度方面有很多问题, 核算方面也有缺陷, 这就使得成本分析和核算工作受到了很大影响。因此, 对于成本核算和控制制度需要进一步的完善, 并且善于借鉴经验, 有针对性的提出解决问题的策略。同时,要不断增强管理制度的科学化, 结合企业自身的实际情况来进行实践。只有这样, 才能使得企业在管理体系和制度上有效的实施监控评价, 发现问题并及时解决,促进企业建筑工程目标的实现。 3. 不断完善建筑施工项目的财务激励机制做好财务激励机制可以更好的促进工作的开展,可以最大程度的实现企业以及个人的预期效益, 以此使得员工可以拥有高昂的斗志,极大提升经济效益。 4. 对预算管理和执行进一步强化,实现管理目标对预算管理与执行有一个良好的掌控,可以极大程度上促进对经济成本的管理。对于每一个环节, 企业都要有针对性的做出科学合理的决策并监督督促其实施。比如预算编制阶段,只有全面考虑到施工地的材料和人工成本的具体情况, 才能取得高效的收益。另外, 工程进度也是一项极为重要的因素,在施工方法上要结合当地的气候状况来加以考虑,这样可以促使对建筑的规划更加合理, 避免出现只为进度而忽视工程质量的问题发生,降低之后所需要投入的治理费用, 客观减少了企业可能会有的损失。 5. 建立成本管理责任制责任的落实意味着每一个环节都能够在强有力的掌控之中, 对于每个分项目的管理人员来说, 务必要明确本身所要完成的工作, 同时也要在保证质量的前提之下最大程度上降低成本。对于技术部门来说, 要合理运用当前最为先进的工艺和技术, 用新技术带动传统的运营模式, 使得项目实施成本能够有效降低。对于经济部门来说, 其主要责任就在于项目的预算,在预算当中能够分清楚各个项目的支出是多少, 都分别用在了什么地方, 从而强化资金管理。同时, 激励和奖惩机制也是必不可少的, 使成本管理系统能够得到优化和完善, 从而有效降低成本。对于