成本管理在企业管理中的地位及策略(共2691字).doc

成本管理在企业管理中的地位及策略(共2691字).doc成本管理在企业管理中的地位及策略(共 2691 字) 一、成本管理在企业管理中的地位企业作为从事生产经营活动的经济组织, 对其经营活动效果承担自负盈亏。在市场经济条件下,企业面临着同行、同产品间严峻的竞争形势。企业若想生存并想从中获利, 就必须以低成本打入市场。加强成本管理, 优化成本管理, 促进企业高效管理,是企业在竞争中占据有利位置。 1. 成本是影响企业效益高低的因素。利润和收益额之差的成本影响着投入与产出之比的企业经济效益。在其他条件一定的情况下, 产品成本与企业盈利呈负相关, 二者此消彼长。盈利的增加, 会给企业带来较高的经济效益, 较高的经济效益为企业提供更多的财力, 财力的增加利于企业进行设备改造更新,从而提高了产品生产力,降低产品成本。反之,成本降低便会增加企业利润,企业原始积累也就会随之增加, 企业便会获得更为充足的资金, 用过多的资金进行新产品开发与研制, 开拓更大的产品市场, 比如在经济规模、生产工艺、质量标准、技术条件等条件既定的情况下, 通过降低材料消耗、提高劳动力的生产效率、合理的组织管理形式等措施都可达到降低成本的。通常, 这也是日常成本管理的一部分内容。 2. 成本是反映企业生产经营状况的指标。企业各项经营活动的经济效果在很大程度上可以通过成本来反映, 通过对企业生产经营状况的各项指标的反映可以在一定程度上显示出企业自身生产经营的管理水平。成本可直接或间接的对产品材料物资消耗情况、机器设备的利用状况、劳动生产力的高低、产供销各环节的业务活动、生产工艺及技术的先进情况等方方面面进行反映。 3. 成本是提高企业竞争力的“法宝”。企业各项成本的降低, 会使其产品、服务、工艺等实现更多的经济价值。因此, 企业内部的成本管理能起到提高企业市场竞争力的作用。在市场经济迅速发展的今天,企业要想融入这个激烈的市场中, 自如的参与市场竞争, 必须合理的、科学的进行企业管理, 尤其是成本方面。企业竞争战略主要有成本优势战略和产品差异化战略这两大类。无论采取何种战略, 成本一旦失去控制, 企业也就失去了竞争优势。因此在进行技术、工艺引进与创新的同时, 企业必须把目光投放在在成本上, 降低成本,加强其管理。 4. 成本是企业进行经营预测、决策及分析的工具。随着市场化进程的不断加速,竞争在市场经济条件下越来越激烈。企业作为市场活动的主要参与者, 其若想在激烈的竞争中取的胜利, 占有自己的一席之地, 企业就要面向市场, 寻找市场空白点, 以新产品、先进工艺、技术取胜。这需要企业管理者设计安排生产规划与设计,选择高效工艺方案等, 以现代化的科学化的管理手段对生产、销售、营销等各环节进行经营预测, 从而为企业作出正确的决策。同时, 在有效措施下督促企业完成各项已制定的计划和任务, 以便更好的对企业的生产经营状况进行分析, 及时地、准确地提供产品、服务等方面的相关成本资料, 对企业进行可靠地经营预测、决策与分析等活动。因此, 成本是企业进行经营预测、决策及分析的工具, 为其提供重要的经营预测、决策和分析的数据资料。 5. 成本是衡量企业发展前途的标志。在企业的发展过程中, 其受到国家政策、资金限制、市场因素、工艺技术、产品开发研制、市场营销策略、成本高低等多因素的影响。若仅仅从一企业内部的影响因素来分析, 一个企业的经营与运营状况在很大程度上取决于其成