成本管理在公路工程项目管理中的应用(共2802字).doc

成本管理在公路工程项目管理中的应用(共2802字).doc成本管理在公路工程项目管理中的应用(共 2802 字) 一、公路工程施工项目在成本管理方面的不足之处当下,在公路工程项目的成本管理中,主要存在 4 点不足之处。(1) 施工企业的管理层未能充分意识到成本管理对于施工项目的重要性,进而未能充分落实好项目的成本管理工作。(2) 施工项目沿用传统的的核算方式、成本管理体系等,忽略了管理体制的时效性,使得成本信息的披露缺乏真实性。(3) 成本管理缺乏规范性, 施工企业内部未能针对成本管理工作制定相应的控制制度、约束机制或未能落到实处, 使得工作人员较欠缺成本管理的意识, 如此一来极易导致工程项目的成本超出预算,间接降低企业的经济效益。(4) 成本核算的基础较为薄弱, 具体表现为 3 各方面: 首先, 成本在管理上、核算上的有效性不高。其次, 未能充分应用科学方法进行成本核算,是的成本核算的作用未能充分发挥。最后,部门以及专业未能充分协调。二、成本管理在公路工程项目管理中的应用分析 预测与制定工程项目的成本费用(1) 工程成本方面的计划该计划是以公司项目部门所接下的公路施工工程为编制对象而制定出的有针对性的计划,计划内容包含了多项费用, 例如施工技术装备费用、间接费用、机械费用、材料费用以及分工费用等。在控制此类费用时, 主要着重于 2点: 首先, 是材料费用( 包含了地材、主材等材料) ,除了要具有金额的控制计划以外,还需要具有材料价格以及材料数量方面的控制计划, 从而避免出现材料上的损失与浪费。其次, 是机械使用费用, 在管理期间, 需对施工活动所应用到的机械与车辆等设备充分利用, 在进行施工前需安排好机械的施工任务, 从而避免过度依赖外包施工队伍完成作业,而自有机械却闲置的情况,对于协作施工队伍, 可采取出租方式来提高对施工队伍的利用率, 从而预防由于机械费用高、利用率低而引起的亏损。(2) 项目管理费用方面的计划在施工项目管理中所涉及到的费用有多项,例如固定资产使用费用、劳动保护费用、业务招待费用、办公费用、差旅费用以及工资等。在编制项目管理的费用时, 需对“实事求是, 厉行节约”的原则严格遵守, 充分结合施工企业的实际情况, 对企业的内部潜力充分挖掘, 提高费用计划的可行性、合理性, 同时为费用开支的节约制定相应的切实可行的标准,尤其是在重点费用上(如通讯费用、差旅费用、业务招待费用等) ,需制定相应的核定标准,从而更好的控制项目管理的费用总额。 控制及核算工程项目的成本费用(1) 材料费用的管理首先,应确定材料数量的合理性。对于工程施工而言,材料是工程各项成本中所占比例最大的一项成本支出, 其所占比例约为 60% ~ 70% , 由此可看出材料费用的管理控制对于成本管理的重要性。另外, 材料的节约潜力较大, 若其他成本超出预算时,通常可通过节约材料成本来保持成本的平衡。在材料管理中, 对于水泥与钢材等重要材料采取限额发料的措施,再与施工作业队进行结算时,以理论用量+ 合理耗损作为依据,若控制在消耗计划内,则可给予鼓励,反之,若超出计划, 造成不必要的浪费, 则需由施工作业队承担起浪费材料的成本, 由此警醒施工人员合理利用材料, 避免一些不必要的损耗。其次, 需确定材料价格的合理性。在工程成本的控制工作中, 材料价格是直接影响到项目总成本的关键因素, 因此成本控制工作人员需充分调查各方