成本管理在医院绩效考评的意义(共1570字).doc

成本管理在医院绩效考评的意义(共1570字).doc成本管理在医院绩效考评的意义(共 157 0字) 一、过分强调收入的重要性医疗保险支付制度进行了改革,并逐渐的转化为按病种付费、总额预付等多种支付方式相结合的方法, 医院必须合理、合法、规范的进行收费和治疗, 并且保证其医疗质量。但一些医院却过分强调收入的重要性,以增加收入为主要目的, 让增收成为考核制度的主旨,这不但不利于医疗制度改革, 更不利于各项改革措施在医院进行开展。二、医疗服务项目“收支结余挂倒”由于医院没有医疗服务的定价权,许多的收费标准都不能够体现出医疗服务的技术含量、技术风险、服务质量等方面的差异, 也为体现出医务人员真实的劳动成本, 所以许多医疗服务项目“收支结余挂倒”, 阻碍了医院的发展, 影响了绩效考核,不能够调动医生的积极性。三、成本管理在医院绩效考核中的应用(一)建立健全绩效考核成本核算组织绩效考核是一项系统工程,涉及到医院各个部门、各个科室、每一位员工, 也关系到多个科室和多种信息之间的协调, 为了保证考核工作的顺利进行, 首先应该建立一个以领导为首、财务管理部门为核算中心的绩效考核成本核算组织,形成由上至下,由领导到员工,由行政后勤到临床医技部门, 医院每个工作人员密切配合的完整体系。(二)做好成本控制材料消耗是医院成本的重点,首先,应该对医用材料实行动态定额控制, 消耗等额根据实际消耗和业务收入增长因素制定, 必须控制在定额内。另外, 对医院的库房进行限量库存, 每一间库房的库存量不能超过一个月的消耗量, 不但要保证医院对材料的供应, 还要降低浪费率。最后, 如果医院要采购材料,可以采用公开招标的办法,引入竞争机制,选择价格最优、质量最优的材料和产品,降低采购成本。(三)实施考核制度医院的领导和行政部应该坚持用最少的成本,在既达到降低病人的诊疗费的同时, 又实现利益的最大化。成本的核算因为要面临大量的原始数据, 多种测算指标和复杂的评价模型, 进行核算的人必须通过医院收入、成本系统、人事信息系统多个信息系统收集到医疗数量、医疗质量、科研教育等方面的数据,以及成本核算数据。使之及时并准确的分析, 提高绩效成本核算管理质量和效率。(四)成