成本管理在机械制造企业中的应用(共1828字).doc

成本管理在机械制造企业中的应用(共1828字).doc成本管理在机械制造企业中的应用(共 182 8字) 一、我国机械制造企业成本管理过程中存在的不足(一)没有树立正确的成本管理意识我国很多企业还没有树立成本效益观念,一些企业管理者认为利用成本考核指标进行管理虽然能够降低成本, 但是过于追求产品成本额的降低不利于企业效益的提高。同时,很多企业虽然进行了成本管理, 但是成本管理并没有切实贯穿于从产品设计到产品产出直至售后服务全过程, 只是应用于某个环节中,这样就很难达到成本管理理想效果。此外,很多企业管理者并没有加大对战略成本管理控制的宣传力度, 各个部门对成本管理内容并不了解, 这样会使得战略成本管理工作开展难度加大。(二)没有建立健全企业战略成本管理体系机械制造企业在产品生产过程中具有工序繁多、流程繁杂的特点, 在进行成本管理过程中必须实现各道工序实际成本数据的控制才能真正推动成本管理工作的开展。目前, 我国有相当一部分机械制造企业成本控制还停留在成本核算的基础上, 没有建立健全自身成本管理体系, 生产管理手段也较为落后, 没有实现利用现代化信息技术进行产品设计和制图, 更没有相应的系统软件来记录企业产品生产过程中各环节的费用情况。这样就难以科学合理地分析产品生产实际成本与标准成本的差异及原因, 使得企业实施战略成本管理难度增大。虽然有一些机械制造企业建立了战略成本管理系统, 但多数起到的是辅助作用。以企业存货盘点为例, 成本管理对存货现存量提出了要求———日清月结, 但企业在进行实际成本管理时多数采用月末盘点的方式进行盘点, 这样一来系统每日刷新的物流和资金流就无法进行控制管理,存货资金占用较高, 就造成企业资金浪费。此外, 由于企业战略成本管理体系的缺失还会使得一些员工对信息化管理技术接受较慢,经常会出现成本管理与业务开展之间的矛盾, 不利于企业管理水平的提高。(三)各个部门缺乏足够的沟通交流财务部门是企业内部战略成本管理实施的主体,而财务部门与各个部门沟通较少, 并不了解企业生产经营过程中的一些细节问题, 只是定期或不定期向上级管理层递交成本管理信息数据。这样一来就会出现企业战略成本管理孤立化,一些实质性问题得不到解决, 成本管理形式大于实质, 会对企业未来发展造成一定影响。二、关于我国机械制造企业战略成本管理的一些加强措施(一)树立正确的战略成本管理意识我国机械制造企业应当在传统成本管理方式方法的基础上结合企业经营管理实际情况, 树立正确的成本效益观念,将成本节约与企业发展充分结合, 兼顾成本、产品质量、市场等各方面因素, 为企业赢得市场竞争优势。对此, 企业管理层应当加大对战略成本管理的宣传力度, 可以定期组织一些成本管理活动和培训, 为企业战略成本管理工作的实施营造一个良好的大环境。同时, 企业不应当将成本管理局限在产品生产上, 而是应当树立全面预算管理的意识, 充分结合产品设计、原材料采购、销路等