成本管理广电网络工程论文(共2767字).doc

成本管理广电网络工程论文(共2767字).doc成本管理广电网络工程论文(共 2767 字) 一、目前广电网络工程成本管理存在问题(一) 存在多余的成本管理所谓的多余成本管理即在成本管理过程中存在浪费现象。据了解, 多余的管理成本主要表现是: 首先是不合理的材料费。在广电网络工程成本的核算计划中, 材料费约占三分之二的整体造价费, 其多余主要存在于材料盲目订购或是选材错误。其次是未能权衡好设备的购买费和新设备所产生的价值。机械设备是广电网络工程中最重要的操作工具, 管理不当或是使用不当的设备很容易在经营过程中被淘汰, 同时机械设备也随着科技发展迅速更新。此外是薪酬制度不完善。目前广电网络工程内部的员工薪酬制度较为单一, 对员工未能起到很好的激励作用, 影响了员工工作的积极性, 造***工费用的浪费。(二) 成本管理制度不够科学完善广电网络工程成本管理的不够科学完善主要表现在:一是成本分配计划不科学。在分析目标成本时, 由于工程管理机构没有进行实地的考察与分析、缺乏符合实际的研究, 仅仅是按照****惯的规范进行简单的成本预算, 这很容易造成实际运营过程中工程项目部分数据的流失,并且缺乏科学可靠性。二是缺乏科学管理与长远规划。据了解目前不少企业仅仅是对目标成本进行预测, 而很少会对预测进行跟踪检验和调查分析后不断的改进, 使目标工程所提供的数据缺乏可靠性及可供参考性, 最终导致企业成本的浪费, 同时严重阻碍了企业的进步与长远发展。(三) 成本管理权责模糊及审计制度不完善据了解,目前大部分广电网络工程企业成本管理权责不够明确, 也没有完善的审计制度, 使企业在面临问题时未能得到快速合理的解决, 这无形中提高了企业的管理成本, 降低了企业的工作效率,影响了企业利益最大化的实现。(四) 从业人员综合素质水平不高广电网络工程施工人员的专业技能水平不够高,对应急情况有时会束手无策, 影响项目工程的顺利进行。其次, 施工单位与当地的政府部门、企业单位、工程管理部门等社会关系的不协调也将阻碍这项目的进行, 另外项目工程管理者的协调能力、决策管理水平等仍存在着一定的缺陷, 导致管理上的缺陷而影响企业项目工程的进行,从而降低企业效益。二、完善广电网络工程成本管理的基本措施(一) 尽量避免多余的成本管理避免多余的成本管理即降低广电网络工程的成本费用,可以从如下几个方面入手:首先要根据原有的资料及经验总结, 利用科学合理的方式进行建模分析, 以保证合理的控制工程设计的预算, 尽量避免材料的盲目订购或是错够。其次是根据市场的不断变化, 把握好采购标本过程中材料价格和生产材料消耗之间的潜在力量,保证材料采购的规划性、实时性、经济性及科学性, 选取并拓展正确的采购渠道, 以合理的控制采购招标成本。再者要定期规范化的清查企业工程物资库存, 对积压过久和用处不大物资进行清仓处理或是低价转让,以免占用太多的库存空间和减少不必要的流动资金,同时要对稀货进行及时的补充,保证物资的充分流动, 另外要完善机械设备管理制度, 权衡好设备的购买费和新设备所产生的价值,使设备的使用价值实现最大化。(二) 建立健全的成本管理制度要建立科学健全的广电网络工程成本管理制度,首先要加强企业的内部管理。目前广电网络工程主要实施垂直管理的模式。即企业的最高领导监督企业的管理层, 再由企业的管理层管制从事工程项目的员工,以便更好的规范和实施项目。保证企业各层管理分明,