成本风险论文：工程成本风险模型建构的必要性(共3490字).doc

成本风险论文：工程成本风险模型建构的必要性(共3490字).doc成本风险论文: 工程成本风险模型建构的必要性(共 3490 字) 本文在项目实施的过程中,为了降低动态管理中影响工程成本的风险因素, 业主应重点关注施工过程中难度大、外部环境与自然条件改变大、内部管理薄弱等关键环节, 严格控制这些因素造成的工程成本增加. 若对施工难度和自然条件的改变考虑不足, 设计质量不高、工期安排不合理、未认真核准对施工企业的价差结算, 未调查模清市场行情、未吃透政策形成计算差错, 不能按时向施工方支付工程款等, 导致施工单位可能因施工难度大、自然条件改变准备不足, 业主方变更多、资金周转困难原因而导致对承建的工程质量难以一次达标, 增加工程项目质量成本支出. 而工程款无法按期到位, 为了保证施工,施工单位会以较高的贷款利息筹集资金,利息经过资本化后进入工程项目总成本当中, 最终形成工程项目成本风险. 项目管理团队是工程项目建设最直接的管理者,其主要的职责是管理和协调参与施工的一线生产员工, 因此项目管理团队的管理水平是影响工程项目成本的一个主要因素[2]. 项目管理团队管理水平的高低取决于管理体制和施工组织设计[3 ] .一是:由于施工方内部管理过于粗放,管理体制过于粗糙, 各部门缺乏精细化管理的协作观念, 承建工程不增值作业时有发生, 造成整个工程工期拖延和工程质量不达标, 为此增加各项成本项目支出; 二是: 项目管理团队未能有效地编制施工组织设计. 施工组织设计的编制牵涉到工程技术、施工经验、定额指标、国家有关法规政策以及计划、财务、银行、税务等许多方面, 其中任何一方面出现问题或处理不当都有可能影响到工程成本的增加. 三是: 施工方法选择不当、施工工期确定不科学、施工组织平面布置不合理、运输组织计划编制和执行不到位等因素影响, 都会影响工程项目施工工序之间的流水作业, 参与工程项目建设的各施工队效率降低, 导致隐性成本上升, 最终增加工程项目总成本, 形成成本风险. 材料费用是工程成本中最主要的一部分,材料费用占到工程总造价的70%左右[3 ] .因此,、、运输方式、运距长短、运价高低等因素影响. 为此, 施工企业在选用材料若采用的订价方式研究不科学、运输方式比较不深入、运价计算不经济都将直接影响材料成本的支出. 若材料保管制度不严格, 建筑材料在未投入生产之前就已经发生质量降低或毁损, 使直接材料费用难以计量, 导致成本风险发生. 材料的发出制度不健全会导致材料超定额消耗, 甚至出现严重的浪费现象, 最终增加工程总成本, 形成工程成本风险. 虽然设计费用占工程项目总成本的比例不大,但是设计方案却决定了工程项目总成本的大小[2 ] .由于设计生产的产品具有非标准性和唯一性, 每个方案都要依赖于设计人员的智慧及设计单位知识力量的沉淀, 因此设计方案质量高低对工程实际成本将会产生重大的影响. 若设计方案过于追求“高、大、新、奇”, 会导致其结构过于复杂而增加施工的难度, 需要投入更多的资源, 不但使建筑的功能降低, 而且还会增加工程成本,, 设计中有矛盾和不明确的地方, 不但为工程质量问题埋下了隐患, 增加了隐性质量成本, 而且还会增加返工次数, 导致工程直接成本和期间费用增加,形