房产经济师策略建议(共2095字).doc

房产经济师策略建议(共2095字).doc房产经济师策略建议(共 2095 字) 1 房地产企业经济师的主要任务(1) 根据党和国家有关方针政策及本企业的内部情况, 制定企业的经营战略,规划企业的发展方向,制定经营目标,组织编制企业近期的发展计划和年度经营计划; 以提高经济效益为中心,开展目标管理和成本预测及预控; 建立健全计划管理制度及指标体系, 把企业各项管理工作纳入统一计划轨道,提高企业的自我发展、自我改造能力。(2) 负责企业内部经济立法, 主持经济模式设计, 审定修改各项管理制度; 设计企业管理层及组织机构的调整方案,健全各级机构人员的经营责任制; 主持工资改革、资金分配方案等相关工作,正确处理其相互间的关系; 负责投标承包工作,审查合同预算以及外部横向联系等。(3) 从实现企业总体目标出发,加强企业各项基础工作,建立内外信息情报中心; 加强企业的综合平衡、宏观调控; 主持企业经济活动分析, 努力实现抓管理、上等级, 全面提高企业素质。(4) 做好企业内部各管理系统和部门间横向协调和牵头联系工作。(5) 组织发展企业内外各项相关工作,推进企业现代化进程。 2 房地产企业经济师设置所存在的主要问题一是缺额。改革开放以来,我国虽然有一部分房地产企业实现了“一师三长”的领导体制, 但是仍有许多企业的经济师一职空缺, 依据相关资料调查结果显示, 有的省经济师缺额率达 % ,有的缺额率可高达 % ,就连我国重要的工业基地———上海市,缺额率也达 90% 。二是错位。进入 21 世纪以来, 管理工作特别强调职责分明、责权对等, 但是在需要设置经济师的企业中, 经济师的职责不明, 权责失衡问题较为突出。在分工问题上, 有的企业规定经济师主管后勤工作, 有的规定主管某科或某几项业务, 有的则以“主管全企业经济工作”等来“明确”分工, 有的甚至出现有职无权的现象。三是少利。责权利有效结合是管理的法宝,在“一师三长”中经济师的专业特点决定其业务相对比较多, 工作量也相对比较大, 尽管经济师们在企业的经营管理方面发挥着重要作用,但是由于在企业中所处的经济地位较不适当, 其利益往往未得到充分的保障,在晋级、享受各种津贴、学术交流、进修等各方面的优势远不如工程师和会计师, 造成权责与利不对应的现象, 较大地挫伤了经济师工作的积极主动性。 3 房地产经济师的设置问题相关建议(1) 领导应对经济师的地位给予高度重视和认可。房地产企业领导必须充分认识到经济师对企业经营战略目标的制定和实施所发挥的重大作用。经济师不仅要向领导提供房地产市场的各种动态、政策变动情况、项目前期的可行性研究等相关决策信息, 同时还要通过实践去反复证明所提供信息的准确度与实用性,这是非专业人员通常较难以解决的问题, 必须针对具体的相关工作,及时做好总体设想,认真部署, 严格检查监督,并予以全面落实。(2) 经济师要进行科学搭配。发挥参谋助手作用的经济师是房地产企业战略的主要谋划者, 同时又是经理决策的直接实施者, 任务重, 涉及的范围广。要想更好的提高企业的经济效益, 就必须按一定的知识结构和各类人员比例对经济师进行科学的搭配。首先, 在知识结构方面, 要以建筑经济管理专业为主, 多学科相结合, 多数人应精通建筑企业经营管理相关知识,有一定的政策水平和管理技能,富有实践经验, 熟悉本企业历史和现状, 对企业存在问题能提出某些