房地产企业人力资源管理分析(共2430字).doc

房地产企业人力资源管理分析(共2430字).doc房地产企业人力资源管理分析(共 2430 字) 房地产业历来在拉动国民经济和刺激内需等方面有着巨大的作用, 可见房地产业的良好有发展对于我国的经济大局发展有不可忽视的影响。近年来国家对于土地、金融等方面的调控政策力度渐渐增加, 然而这对于实力较弱小的中小型房地产企业而言, 其面临的与其说是困境, 说是绝境也不为过。在这种情况下, 若要求得更好的发展, 对于企业人力资源的管理却是一个很好地契机。一、人力资源管理在房地产企业发展过程中的意义房地产行业的主要特点便是高投资、高风险而回收时间较长, 从事该行业的多为专业性人才。针对这一特点, 需要相关的工作人员具备扎实的专业知识、心理素质和良好的应变能力, 即综合能力与相对丰富的阅历。不难发现人力资源就是企业之间竞争的主要“战场”,放眼当今房地产业格局, 人力资源与专业人才的竞争日益剧烈, 竞争的矛头直指对于人才的争夺, 综上可见人力资源的合理、恰当、专业的管理已俨然成为房地产企业竞争的中坚力量。二、当前我国房地产企业人力资源管理特点(一)绩效考核制度不完善当前的部分房地产企业的考核制度大多重视的是短期的利益与财务指标的完成情况,往往忽视了企业的长远利益,忽视了企业发展的大方向, 缺乏发展战略的制定和规划。对于不同岗位的职工难以使其发挥一技之长, 企业也会空有实力却难以发挥, 不能面对市场的日新月异做出适当改善, 终致考核制度出现大的缺陷。(二)人力资源管理观念及思路相对滞后企业的观念与思路不妨理解为一个企业得以生生不息发展下去的依仗,但是当前企业人力资源部的职能却停留在管理, 甚至只有强制管理的最为初级的阶段, 工资审计、奖惩制度等均不完善, 背离了“以人为本”的大框架。在人员引进方面多高薪引进有经验的应聘者, 却放弃培养具有企业自身特点的人才, 最终导致了企业内部人才断代的艰难运营局面。(三)企业内部专业人力资源管理人才稀少,企业文化普遍缺乏房地产企业的形成相对较晚,因此收拢大量的专业人才是不现实的, 即便当前对于专业人才的需求很大, 从业人数也在增加, 但是人才的培养是需要时间的, 因此房产企业中管理人才出现很大缺口。在中小企业中, 企业文化是一个很容易被忽略的部分, 但是它的地位是不容撼动的。企业文化可以挖掘出一个企业的潜力, 具有导向、约束等一系列的正作用, 企业文化的缺乏会使员工难以找到共同的目标、拥有强大的凝聚力。总之,企业文化是企业发展的一剂强心剂、兴奋剂。三、房地产企业人力资源管理改进措施(一)建立合理、公平的绩效考核制度与薪酬制度薪酬无疑是员工关注的重点,也决定了员工的去留,合理的薪酬制度与考核制度是员工能否继续工作下去的关键。房地产企业则要充分考虑到自身的运营特点和发展战略, 以整个体系的公平性与合理性为出发点, 逐步建立适合企业发展进步的考核与薪酬体系, 要依据不同的岗位设置相对应的考核制度, 避免量化形式的出现, 万万不可让企业出现千篇一律的尴尬局面。此外, 该体系的动态性是很重要的, 房产经营极其复杂繁琐, 相应的管理人员要善于发现和掌握企业的现状,面对不同的状况和市场情况适时作出相应的调整,更要有面对各种情况仍可理智处理的心态, 将企业的利益放大至最大。(二)采取科学有效的培训,提高企业人力资源整体素质经济学家舒尔次指出,人力资本的核心是提高人口质量, 教育投资是人力投资的主要部