房地产企业全面预算管理论文(共1897字).doc

房地产企业全面预算管理论文(共1897字).doc房地产企业全面预算管理论文(共 1897 字) 一、实施全面预算管理对房地产企业的意义全面的预算管理进行的基础就是企业的利润,围绕企业的利润来进行全体员工、各个部门、各个项目全过程等进行全面的预算, 因此对于房地产企业来说是十分重要的, 其作用也是不容小视的。 1. 有利于房地产企业整体目标的实现全面管理围绕房地产企业的利润展开,企业整体的目标就是实现利润的最大化, 因此, 企业的所有预算都是为了更好地实现企业的整体目标。在企业做好一切的预算之后, 就会将企业整体目标实现计划化与规范化, 从而有利与更好地实现企业的整体目标。 2. 有利于反映房地产开发企业的经营管理水平房地产企业的全面预算可以作为评价一个房地产开发企业的管理业绩的标准, 把房地产开发的一些前景以及风险很好地反映出来,从而使一个房地产项目的开发变得更加透明, 以便于更好地进行正确的抉择来确保资金流动的合理性与低风险性, 在一定程度上也对房地产企业的经营管理起到了一定的促进作用。 3. 有利于房地产企业中的员工进行相互协调由于全面预算管理是一个全员性、全部门性的一个过程, 在这期间需要员工与员工之间进行有效的沟通与很好地协调才能将预算顺利地进行下去, 从而使整个企业的员工形成一个整体, 在某个部门出现困难与问题时, 可以通过全面预算管理使全体员工进行协调与解决, 从而在一定程度上也提高了员工工作的效率与员工之间的协调性。 4. 有利于降低企业的风险有效的全面预算管理是对于企业未来项目投资与公司的发展来进行有效的预测, 其中的盈利性、风险性都会很好地被预测出来, 因此有利于房地产企业对于下一步的发展进行合理的抉择,从而将风险降到最低。二、如何完善目前房地产企业的全面预测管理 1. 提高房地产企业全员对于全面预算的认识度与重视度由于全面预算管理是一个全面的预算,必须要使全体员工进行合理的配合与协调。因此, 房地产企业要提高员工对于全面预算管理的重视度, 让他们对于全面预算管理有一个整体的认识, 使他们认识到全面预算管理对于企业发展的重要性。从而使整体员工动员起来, 积极配合全面预算管理的工作并且给与一定的支持,可以将各部门进行不同的分工:例如营销部的员工可以负责企业整体收入的预算、研发部的员工可以负责企业生产成本的预算、人力资源部的员工可以负责企业人力成本的预算, 最终由财务部的员工来进行最后的整合预算等等, 这样使预算出来的数据才更具准确性, 从而大大降低了公司的风险。 2. 要完善与构建房地产企业全面预算的软硬件环境完善与构建房地产企业全面预算的软硬件环境主要分为两个方面:第一个是要建立与完善房地产企业的预算管理制度。由于许多房地产企业公司整体目标与下层部门的联系不够, 以至于实施全面预算管理的条件不具备, 因此房地产公司应该建立一个高效的全面预算制度。第二个就是要安排专门的人来进行全面预算, 房地产企业