房地产企业内部审计研究(共1999字).doc

房地产企业内部审计研究(共1999字).doc房地产企业内部审计研究(共 1999 字) 一、房地产企业内部审计中存在的问题从目前来看,在房地产企业内部审计中,存在着一些不足和问题,在一定程度上影响了房地产企业的稳定健康发展。这些问题主要表现在:1. 重视不足内部审计工作是否成功, 在很大程度上取决于内部审计部门的独立性和权威性, 企业领导层对于内部审计工作越重视, 内部审计人员的独立性越强, 则内部审计工作的开展也就越顺利。但是从目前来看, 许多企业的领导层对于内部审计工作重视不足,认为内部审计就是财务审计,在对内部审计部门进行设置时, 往往都是直接从财务部门抽选人员, 或者直接由财务人员兼任审计工作。不仅如此, 其他部门对于内部审计工作的认识也存在一定的偏差, 对内审部门的工作存在着排斥和抵触心理, 影响了内部审计工作的有效展开。 2. 职能范围狭窄当前房地产企业的内部审计偏向于事中和事后审计,审计价值不高,而且审计目标集中在差错防弊, 维护企业资产安全方向, 工作重心放在对企业财务资料真实性和完整性的检查分析,内部审计对于企业经营效率的改善、对于企业风险管理的完善等,并没有得到有效体现。 3. 技术手段落后当前房地产企业的内部审计工作多集中在财务审计方面, 常用的审计方法也往往局限在对报表、账薄及凭证等财务资料的核查, 对各种财务数据的分析, 以及对实物资产的盘点等, 对于经济责任、管理效率等的审计涉入不深, 对于计算机以及网络技术的应用也仅仅局限于对文档的处理, 没有进行相应的管理审计。技术手段落后问题的存在,严重影响了内部审计工作效率的有效提升。 4. 人员构成问题房地产企业的大部分内部审计人员都是来自财会部门,只是结构相对单一,缺乏专业的内部审计,无法有效适应内部审计工作的实际需要, 使得很多审计项目都需要从企业其他部门临时借调审计人员, 难以有效适应绩效审计和管理审计的要求, 加上综合分析能力的不足, 对于一些深层次、实质性的问题, 无法及时发觉, 也导致内部审计的作用难以真正体现。二、完善房地产企业内部审计的有效措施针对上述问题,房地产企业管理人员和领导层应该充分重视起来,采取合理有效的措施,对内部审计工作进行完善, 确保其作用的充分发挥。 1. 及时转变观念, 加强认识。可以说, 企业领导层对于内部审计工作的重视和支持, 是内部审计工作得以顺利进行的基础和前提。因此, 领导层应该及时转变观念, 加强对于内部审计工作重要性的认识, 明确内部审计在企业管理中的地位和作用, 从政策和资金方面, 支持内部审计工作的有效展开。在实际操作中, 应该由最高管理层负责内部审计部门负责人的任免和管理,允许内部审计部门参与企业的经营决策、内部控制及财务报告等,同时,在企业日常管理中,内部审计部门应该加强与管理层的沟通和交流, 对于在内部审计中发现的问题, 应该及时提出相应的整改措施, 并保证这些措施的有效落实。企业应该保证内部审计部门的独立性和权威性,坚决制止对于内审人员的打击报复行为。 2. 健全内审机构, 保证内部审计的独立性。独立性是内审部门最大的特点, 同时也是确保内部审计工作有效展开的先决条件, 只有具备相应的独立性, 内部审计工作才