房地产企业成本会计论文(共1941字).doc

房地产企业成本会计论文(共1941字).doc房地产企业成本会计论文(共 1941 字) 1 房地产企业成本管理中的战略成本会计战略成本会计最直接的运用即在企业成本管理中,是对传统成本管理的再造与优化, 是企业通过成本管理降低企业成本与发现企业发展战略的第一步。成本分析与管理可以通过成本核算找到降低成本的因素或生产经营环节, 对于房地产企业来说, 待销售的商品房即为房企的存货, 一般企业通过存货成本核算与管理, 发现采购原材料的价格、次数, 安排采购周期实现对原材料采购环节的成本管理; 而房地产企业一般而言在其商品房的建造过程中对建筑材料的购买也需要采用战略性成本管理法则, 通过对原材料采购次数、平均采购成本进行核算, 从而科学设计原材料采购周期与采购次数, 结合不同时间段的原材料价格最小化其建筑材料的采购成本支出; 另外对商品房存货的销售环节,根据房地产市场景气程度进行逐渐“放盘”实现对商品房存货销售有节奏的控制, 可以发现房地产行业或市场目前出现的问题或影响因素, 制定有效的价格策略或促销策略, 配合发盘节奏实现房地产企业存货待销售费用的管理与控制, 提高房企经营的绩效。因此, 可以看出战略成本会计对于房企来说, 是考虑将生产( 建设) 经营的某一环节联系全局, 不仅将每一生产环节以成本控制作为量化手段与标准, 更将每一生产环节在房企经营管理的整体系统中的成本优化因素予以研究发现,采取适当的成本核算方法将存货( 待售商品房或投资性房产) 成本价格分摊到各个环节,以发现各个环节成本改善的因素, 最终从单一环节上升到全局成本优化的高度, 体现了房企企业管理策略的战略性高度。 2 战略成本会计在房企售前、售后服务管理中的应用战略成本会计贯穿了企业生产经营的各个环节,而对于房企来说根据售前市场调查情况制定存货销售价格与销售策略, 根据销售的实际情况对售后销售环节的反馈从而控制销售费用, 能够实质性帮助房企降低销售成本、提高销售业绩。对于房地产企业的售后服务管理中, 战略成本会计主要变现为适度服务质量控制、销售网点布局与路线设计、售后服务的完善三个方面。适度服务质量控制对于房企来说, 销售环节的服务质量控制与成本挂钩, 即有效的销售培训使销售人员能够提高房地产的销售业绩, 销售培训费用与销售人员提成费用的控制, 都是战略成本控制的适度服务质量控制的关注环节; 销售网点布局则是通过市场调查设计房地产销售的主要售楼部与广告宣传投放地, 通过合理的销售网络布局实现较小成本耗费下的高销售业绩与目标, 这在房地产销售环节是十分重要的, 合理有效的销售网络布局, 如地铁进出站口的广告牌设计,能够在人流量的地方设置醒目的销售广告, 战略成本会计能够权衡广告费用与销售业绩之间的关系; 另外, 旅游景区房地产在市区设立的售楼咨询中心, 也需要考虑人流量与周围居民或市民的收入情况, 战略成本会计即能够通过该环节的成本分析与控制实现对销售网点布局的优化升级; 售后服务对于房地产企业来说,应该是越来越受重视的环节,因为房地产企业的销售团队具有较高的流动性,售后服务往往是房地产开发商移交到物业管理公司,业主对商品房售后的各种物业管理事务的预期感受与满意程度, 这不仅仅是对房地产企