房地产企业成本掌控分析(共3892字).doc

房地产企业成本掌控分析(共3892字).doc房地产企业成本掌控分析(共 3892 字) 摘要:由于房地产行业的迅猛发展,行业内的竞争变得越来越来激烈, 企业想要在激烈的竞争环境中获得超额利润, 谋得一席之地, 关键是对企业的成本进行有效地控制。本文从项目运营以及财务控制两方面入手, 对房地产企业成本控制的现状进行分析, 并根据现有的问题提出相关的对策建议,以推动房地产企业健康有序地发展。关键词:房地产企业;成本控制随着一系列政府政策的出台, 房地产行业的竞争逐渐加剧, 对于行业发展透明度的要求也越来越高, 房地产企业的盈利模式逐渐发生转变, 由最初高收入高盈利的粗放型模式转变现在的精细型模式,同时竞争的加剧还带来了其他的影响, 如市场区域规范、盈利空间缩小等。因此, 房地产企业想要在竞争激励的行业中立足就要提高自身的核心竞争力, 获取足够的利润, 而企业提高竞争力、获取利润的关键就是对生产运营过程中的成本进行有效地控制。一、项目运营过程成本控制分析(一) 项目设计阶段成本控制分析项目设计阶段对于成本的预估是整个项目运营过程中所应达到的成本控制的目标, 项目定位在整个的项目开发过程中起着至关重要的作用。在项目的设计过程中, 企业应注意如下几点: 第一, 项目的设计不应只是由领导者或管理者临时决定,应当经过战略组织和专业团队深思熟虑探讨后决定, 并由上至下向企业全员沟通和宣讲, 让企业各业务部门和员工对项目的定位和设计有一个统一的认知。这个过程应包含项目的定位、市场理念和项目设计的要求、项目如何实施、实施过程中会遇到的问题与相应的解决对策等, 并对项目实施过程以及项目完成后可能出现的全部问题进行探讨。第二, 项目的设计过程要充分考虑市场的变化以及消费者的需求,避免思想守旧、流程老化,积极在项目中引进新产品、新方法、新设计, 除了考虑基本居住功能, 更要创意生活理念,引导消费需求,才能在销售市场中获得消费者的喜爱, 在竞争市场中处于不败之地。第三, 项目实施以及消费者的选择都是以项目的设计图纸为依据, 因此对图纸的设计要求很高, 图纸应尽量体现企业想要表达的全部思想, 这就要求企业经营层、市场营销人员、设计专业人员和委托设计机构要充分沟通,将户型、功能设计理念等展现出来。(二) 项目实施过程中的成本控制分析项目的实施过程是整个项目运营的关键,但施工过程中企业面临的问题也有很多。第一, 房地产企业在项目开发过程中多以发包方式委托施工方建设, 房地产运营成本耗费受施工方的实施进度和建造成本影响大, 在建造方面处于一定的劣势。第二, 项目实施过程中, 企业各个部门往往只考虑本部门自身的利益, 对企业整体成本的耗费不予重视, 这样难免会造成资源浪费的现象。因此, 其一, 企业应实施施工契约控制。在订立合同之初, 应明确规定施工方的工程进度问题, 对于由无故拖延进程而造成企业损失的现象, 由施工方承担责任; 同时以施工契约方式约束设计条件, 并充分地进行施工图交底、明确建设要求。其二, 企业应树立全员成本控制的观念, 达成全员控制的共识。这样在项目实施的过程中, 企业各部门的员工就不会只单单考虑自身的利益, 而将企业整体的利润置之不理。首先, 提高全员成本控制意识的关键是领导者以身作则, 言传身教; 其次, 积极开展提高成本控制意识的培训活动, 将成本控制的观念深深地根植在员工的心中; 最后将成本控制的理念运